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我国企业集团财务管理体制及对策研究 　　摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济国际化发展，企业集团得到快速发展，成为日益普遍的经济组织形式。企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就要不断提高自身的经营水平和竞争力，为此首先要加强对财务方面的管理和控制。而健全的财务管理体制不管是对提高单位财务管理水平还是对保持单位竞争力都有举足轻重的作用。本文主要就我国企业集团财务管理体制做简单阐述，在讲述财务管理体制的三种模式及优缺点的基础上，分析了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题，并就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。 　　关键词：企业集团；财务管理体制 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-02 　　前言 　　财务管理体制是划分企业集团财务管理权责利方面的管理制度，也是企业财务管理工作的具体体现。企业集团财务管理体制的核心就是明确企业集团内部财务管理权限的分配，具体来说就是企业集团母公司和子公司之间的决策和财权分配。科学合理的财务管理体制对进一步推动企业集团财务管理工作的科学性、提升管理质量和效益有着不可取代的重要作用。面对日益复杂的经济环境，各企业集团管理者应将财务管理体制的设计作为财务管理的重要内容加以落实，确保其职责明确、上下沟通顺畅、分工细化，只有这样才能保障财务管理的体制完善有效。 　　一、我国企业集团财务管理体制的三种模式及优缺点 　　企业集团是以一个企业（即母公司）为核心，以产权关系为纽带，将多个企业组织起来而形成的多法人联合体，其财务管理体制按管理权限集中程度可分为集权型、分权型和集权和分权相结合型三种，下面做下简单介绍： 　　集权型。集权型财务管理体制下，总公司统一集中管理全部财务工作，财务管理的决策权也是掌握在总公司手中，各所属单位按指令行事，很少有决策权，投资功能集中于母公司。这种管理体制的优点是可实现管理的统一化，使决策和制度得到有力保障，不仅能优化单位内部资源配置，还有利于内部采取避税措施及防范汇率风险；有利于统一指挥和安排财务政策，降低管理成本等。缺点也比较明显：如各下属企业缺乏主动性、积极性，丧失活力，因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，制动市场机会，为企业集团带来损失。 　　分权型。分权型财务管理模式下财务管理和决策权归各子公司所有，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有充分的决策权，总公司对子公司主要以间接管理方式为主。这种管理体制有优点在于子公司有一定权利对自己单位的一些经营事宜进行及时处理，并快速做出决策，有利于减少因耽误时间产生的各种风险。缺点则是容易造成资金分散和管理失控，因为分权型管理模式下，子公司有一定的自主权，安排财务活动时大都从本单位利益出发，缺乏全局观念和整体意识。 　　分权和集权结合型。极端的集权使子公司失去主动和灵活性，过度的分权则导致子公司一味追求个体经济利益而忽视集团整体利益，实践证明这两种模式都不太合适企业的发展。而集权和分权结合型财务管理模式通过考验得到很好运用，这种模式恰当运用集权与分权，以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。这种管理模式不管是在管理上还是在经营上都在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。 　　二、我国企业集团财务管理体制的现状和问题分析 　　1.企业集团财务约束和激励机制不完善 　　财务约束和激励机制是企业集团发展的重要助推力，但处理不好也会成为企业集团发展的绊脚石。我国企业集团约束力缺乏主要根源是企业集团法人治理结构上的不合理和不健全，总有些人会因个人利益而做出不理性、不科学的决策，最终损害企业集团的利益。在激励机制方面，主要是没有建立起完善的考核评价体系，过分注重“利润总额”这一考核指标，没有根据不同要求确定不同的考核依据和指标权重分值，没有充分考虑企业集团员工的个人价值诉求，考评激励不科学不合理严重影响员工的工作积极性，不利于企业财务管理工作的顺利开展。 　　2.企业集团财务风险防范机制有待于进一步完善 　　随着企业集团的不断扩展发展，所承受的财务风险也进一步加大，如筹资风险、投资风险、资金营运风险以及利润分配风险等。企业集团财务风险是由财务活动所引起，并伴随财务活动全过程，不可避免，只能尽量减少，而产生风险的原因也比较多，有外部环境因素，也有来自于企业自身的因素。企业集团的生存和发展必然伴随着财务风险的干扰，因此，建立完善的财务危机预警体系十分必要，通过它可以对企业财务危机进行定量预测，对财务风险做到防范于未然，是企业集团内部控制的重要财务管理手段。 　　3.我国企业集团信息化、知识化理财发展缓慢 　　在当今的知识经济