民营医院品牌化战略的应用策略及路径选择分析.docVIP

民营医院品牌化战略的应用策略及路径选择分析 　　摘 要 民营医院与公立医院相比，存在着先天性优势不足的情况，规模、资金、人才、制度等方面都难以与公立医院进行竞争，也难以与大而全的公立医院进行比较。因此，民营医院需要另辟蹊径，打造自己的独特的品牌，走具有特色的大专科小综合的道路。本文对民营医院如何进行品牌化战略的应用提出相关建议。 　　关键词 民营医院 品牌化战略 思路 应用策略 路径分析 　　新医改政策发布之后，民营医院虽说取得了一定的发展，但还是难以与公立医院竞争。虽然在评定职称和相关考核方面能够与公立医院一视同仁，也允许民营医院的医生能够流动工作。但是，在规模、资金人才、诚信度等方面还存在不足。这就需要民营医院积极地打造自己的专科品牌，走品牌化战略路线，只有这样才能赢得市场的认可，形成自身的价值。 　　一、民营医院品牌战略的重要性 　　所谓的医院品牌特色是医院以及该医院提供的医疗服务产品，与其他医院有本质的不同。这种品牌就像是医院的招牌，能够促进医院自身与其他医院形成竞争，有自己的发展特征，通过对医院品牌的制定，可以向患者宣传医院的特色，特色的背后其实就是一种创新。所谓，民营医院品牌特色，就是指民营医院根据自身特色，再从实际出发，根据本地方本部门所具有的实际情况，制定出一套医疗环境，该环境能够满足部分患者的就医需要。通过品牌化战略，民营医院能够来保证自己的生存