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浅析基于需求预测技术的内部人力资源市场配置管理 　　作为企业的第一资源，人力资源的合理配置将为企业实现效率提升和效益最大化奠定坚实基础。以某超员严重的省级电力公司为例，近年来深入推进内部人力资源市场建设，全面实行人力资源计划管理，优化用工策略，严控员工入口，不断规范各类用工，在保持用工总量持续负增长的同时，整体用工结构得到不断优化。但人员配置目前仍存在难预测、总量大、难调剂、不均衡等问题。 　　一、当前人员配置存在的问题 　　1.难预测 　　人员需求不能科学预测。对于人力资源需求，尚不能科学地根据企业战略发展规划和内外部环境，选择适当的方法和技术，对人力资源需求的数量、结构等进行预测。造成人员流动导向性不强，与配置需求结合不紧密，造成人员无序流动，人力资源形不成有规律的流动态势，内部市场配置效能低下。 　　2.总量大 　　用工总量偏大。该公司2014年末按照核定定员核算，超员率超过60%，呈现整体严重超员状态。 　　3.不均衡 　　结构性超缺员依然存在。按单位层级划分，呈现“县公司超员配置，市公司和省公司支撑实施机构缺员或满员配置”的格局。县公司层面，整体超员85.4%，处于严重超员状态。省公司业务支撑和实施机构层面，整体超员10.9%，处于满员配置状态；市公司本部层面，整体缺员9.1%，处于一般缺员状态；按专业分类划分，呈现“知识密集型高端业务缺员配置，劳