浅谈海南港航企业财务风险管理.docVIP

浅谈海南港航企业财务风险管理 摘要：本文主要从财务风险管理的角度，对海南港航企业进行深入剖析。首先阐述进行财务风险管理对海南港航企业的重要性，然后提出其主要面临的财务风险，最后针对面临的风险提出了控制策略和管理机制。 关键词：财务风险 管理 策略 港航企业 海南是中国的最大岛屿之一，进出岛的人员和物资必须水运或空运，其中大部分的货运及客运都通过水运方式完成，港口就成为海南最主要的交通枢纽，成为海南经济发展的命脉，因此港口建设与航运发展乃海南经济建设的重中之重，且将港口的建设已列入“十三五”的规划中，资源整合，统一战略，加快建设，提高综合竞争力。海南的港航企业均为国家企业，将承担着海南经济快速建设的使命，而要确保海南港航企业的快速稳健发展，就要加强财务管控建设，从加强财务风险管理入手。 一、海南港航企业财务风险管理的重要性 海南港航企业最大的特点是资金投入大，回报期长。资金的来源除了自筹外，均为银行贷款，发行债券和政府补偿等方式。海南经济的发展影响着港航企业的发展，如果海南的经济萧条，港航企业的业务就会萎缩，造成效益降低，预期的收益可能无法弥补前期的投入，如果不及时回收欠款将造成企业资金的紧张或短缺，也会影响应付到期的货款、银行贷款的归还和债券的赎回等，因此这些财务风险管控对海南港航企业的管理尤为重要。 二、海南港航企业主要面临的财务风险 （一）资金回收风险 港航企业的客户来源十分广泛，客户既是企业最大的财富来源，也是企业风险的最大来源。如果客户不及时给付资金，企业没有及时或无法全部收回应收款项，产生坏帐或面临减值风险，会影响到企业的正常经营。企业由于对客户资信状况的不甚了解和采取不当的追债方法，最终都会转化为企业的财务风险。 港航企业在提供劳务和港口业务服务中允许客户延缓付款时间而形成的款项，是企业流动资产的一个重要组成部分，海南港航企业的规模及吞吐量日益增长，应收账款数额也呈明显增多的趋势。如果企业在日常管理过程中，错误判断客户的信用等级，缺乏控制，将造成应收账款失控。 （二）筹资风险 港航企业属于资金密集型行业，船舶等主要营运工具的投入、港口设施的建设与维护以及企业扩大发展等都需要大量的资金，单纯依靠企业自身经营积累和政府专项基金的资本不足以支持其发展的要求，所以对外寻求资金支持便显得必不可少。然而，企业在进行对外筹资时对其筹资规模、筹资模式及结构没有明确的认识和充分的研究，或者由于对筹资渠道方面的认识不足等都会给企业带来筹资风险。 （三）投资风险 对于港航企业来说，其直接投资主要在于对船舶的投资和港口的投建，一般这种投资的额度较大，回收的时间也比较长。由于海南岛特殊的地理位置以及航运市场的复杂多变，会给企业带来投资决策风险、盲目投资风险、投资过多风险和投资时机风险等。 三、海南港航企业主要的财务风险管控方法 海南港航企业通常面临的问题是如何有效地控制和管理财务风险。世界上的一系列的倒闭破产事件如安然事件、雷曼兄弟公司等都是因为资金链断裂造成的，其共性都是因为忽略了对企业财务风险的有效控制和管理而导致企业财务状况恶化。因此，海南港航企业如果想要实现长期稳定的发展，一般可采取以下方法有效地控制和管理财务风险： （1）回避风险法。企业在保证实现财务管理目标的前提下，在进行风险决策时，首先选择财务风险较小的投资方案，如果在方案实施过程中，发现风险变大或出现不好情况时，应马上中止或者及时调整方案。 （2）减低风险法。有些财务风险是客观存在的，企业在无法改变的情况下可采取一些积极的措施和加强管理等方法来减低风险。 （3）分散风险法。企业采取横向或纵向多样化战略来分散风险，例如联合经营、对外投资多元化等多种经营方式。 四、海南港航企业财务风险的管理机制 目前，海南港航企业最重要的就是要学会在充满风险的航运市场中规避风险，提高抵抗风险的能力，增加企业的赢利能力，促进企业管理质量和层次的提升，进而提高企业核心竞争力，因此，企业的健康稳步发展就要建立有效的企业风险管理机制是非常重要的。 （一）增强企业内控机制 增强企业内控机制，第一要提高企业财务风险意识；其二要增强财务管理，包括资金管理、应收账款管理和存货管理等，要及时回笼资金，增强资金的使用效率。确保企业的支付能力持续稳定，保持现金流入与流出的平衡。 （二）建立全面预算体系 首先要搭建财务管控的基本框架，建立全面预算管理体系，提高财务风险控制能力，努力实现财务管控的目标，即通过改进、整合和优化财务控制的各种模式、方法和手段，加强财务控制的力度。 全面预算是集团公司对子公司实施有效财务控制的重要手段。全面预算管理能够集中体现财务控制体系的构思，也达到控制的要求，同时也能有效地整合其他管控措施，因此建立全面预算管理体系，能够最大程度满足企业控制的要求，也同时达到提升财务风险控制能力的要求。