- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈通信企业固定资产管理.doc
浅谈通信企业固定资产管理
摘要:固定资产是通信企业资产的重要组成部分,固定资产管理水平高低,将直接影响企业发展的健康度。在市场风险越来越高,竞争越来越激烈的大环境中,强化固定资产管理,已经成为通信企业提升经济效益,保证资产健全的必然手段。本文分析了通信企业固定资产的特征,探讨了当前通信企业固定资产管理存在的问题,针对这些问题,提出了解决对策。
关键词:通信企业;固定资产;问题及对策
一、通信企业固定资产管理存在的问题
(一)国有资产保值增值观念不足
通信企业要紧跟市场需求,就必须不断的引进新技术和新设备,所在固定资产管理上一方面存在重购置、轻管理的问题,国有资产价值损耗风险隐患较大。另一方面,通信企业固定资产使用存在生命周期,传统思想下,固定资产管与不管都是一回事,而当前技术更新周期明显缩短,不少企业在固定资产上都追求新、大、全,挤占企业流动资金,资产使用效率降低。
(二)固定资产管理制度落实不足,账实不符现象较为明显
就目前的情况来看,一些通信企业内部具有明显的账实不符等现象,账面虚增或者账面不完善等问题时常发生。这些现象的产生主要是因为各个部门之间缺乏有效的沟通,资产专业管理部门在对固定资产实行处置或者转移后并未及时告诉财务部门,部门之间的沟通存在一定的时滞性。其次,资产调拨的手续办理不及时,而且调拨全程缺乏监督和跟踪机制,资产交接手续不全面,这也就会造成资产账实不符。再者,一些工作人员岗位调整后的交接工作没有做好,这就会造成了资产管理方面的混乱,进一步加重了账实不符等问题。
(三)固定资产使用效率不高,资产闲置较为普遍
通信企业固定资产密集,而且通信业的发展日新月异,从有线到无线,从模拟到数字,这些变化直接加快了通信业固定资产的更新速度,固定资产的更新速度加快就会值得闲置问题越发普遍。由于通信业的技术进步带来的固定资产无形损耗问题也越来越普遍,使得固定资产的使用效率相对下降,资产闲置更加普遍。
二、强化通信企业固定资产管理的建议
(一)全生命周期流程化管理的理念,确保国有资产保值增值
全生命周期流程化管理需实现参与方一体化、管理要素一体化、管理过程一体化三大板块的融合,分资产购置决策、资产运作、资产评价三方面。管理中,通信企业当强调合作、各方参与、信息平台建设,实现决策指标、存量资产、升级扩建、成本及预期收益量化分析,强化领导者模范作用,加大人员培训教育投入。
(二)强化机构建设,明确管理分工
1.实现集团、省、地市三级分管
集团公司负责全集团固定资产的综合管理。按照国家有关法律、法规和方针政策制定集团固定资产管理办法、固定资产目录以及资产调拨、核销、减值等规章制度。省(区、市)公司负责本省固定资产的综合管理工作。在集团公司固定资产管理总体要求的基础上,结合本省实际情况制定固定资产管理办法实施细则。地市分公司负责落实各项固定资产管理制度。
2.构建属地专管部门
(1)财务部门。
财务部门负责固定资产的综合管理及价值管理。主要负责制定固定资产管理相关政策,进行固定资产账务核算及价值信息管理,保证账卡相符等等。
(2)实物管理部门负责固定资产实物管理工作。主要负责固定资产的实物管理、维护和使用,记录资产变动信息,确保卡实相符;组织固定资产清查,管理闲置资产,采取有效手段盘活存量资产,提高资产利用效率;使用部门负责固定资产的日常保管和维护。
(3)工程建设部门要对工程中建设的设备进行管理,并要组织做好资产的拆卸、运输和安装调试工作,同时还要做好工程转入固定资产的卡片管理。
(4)物资采购部门要做好固定资产的采购、运输、验收和配送等工作,还要做好固定资产的保管和清查工作,同时还要做好闲置的固定资产的再利用和处置工作。
(5)审计监察部门要负责对固定资产非正常报废和盘亏问题产生的原因的分析工作,同时还要做好相应的审计和监督工作。
(三)提高固定资产使用效率,盘活闲置资产
1.定期盘点制度
固定资产的使用和保管部门要定期对固定资产进行盘查,要事前是制定好盘查计划,规范填写盘查表格,同时要编制盘点报告,并对现有资产的实际情况入账,做好账实相符,防止固定资产的无谓流失。
2.资产效能管理
信息化时代下,通信企业可以通过信息化和网络化手段对固定资产进行管理和监督,严格区分备用资产与闲置资产,控制备件数量,构建资产报废处理标准,提高闲置资产的利用效率,建立经济效益分析评价机制,以便提高固定资产的使用效率。
3.闲置资产盘活
一方面,尽可能实现资金回收,可通过开展竞价出售、拍卖、置换协议等方式进行。另一方面,可引入激励机制,对闲置资产盘活做出贡献的,可提供正激励。
您可能关注的文档
最近下载
- Python数据分析及应用 课件 第3、4章 程序的控制结构、函数.pptx
- 2025村道生命防护工程施工组织设计.docx
- 中考现代文阅读——邓宗良《母亲的叶搭饼》.docx VIP
- 我国隧道盾构掘进机技术的发展现状.doc VIP
- DBJ50_T-460-2023 住房和城乡建设领域数字化企业评价标准(OCR).pdf VIP
- 食材采购配送服务以及售后服务方案.pdf VIP
- 2025年国考行测真题及答案解析(省级与地市级合卷) .pdf VIP
- 社会工作叙事治疗理论.pptx VIP
- 血气分析(一看就懂)ppt课件.pptx VIP
- 中国建筑业企业数字化研究报告(2024).pdf VIP
文档评论(0)