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用金融管理对降低企业经营成本策略的反思 　　摘要：随着中国加入WTO，我国的经济环境也随着全球经济的发展而在不断的改革和创新，导致各个生产制造企业之间的竞争也在日益加剧，所以企业还按以前的老路子走是行不通的，不发展就没有出路，不改革、不转型就等于慢性自杀，而还按以前的方法：降能、节耗、保生产的策略也根本适应不了发展的需要，只有有效的控制住企业的经营成本，才有可能在这如此激烈的市场环境中占有一席之地，而如何才能把企业的经营成本降到最低也成了所有商家所关注的焦点。 　　关键词：降低企业经营成本策略 反思 　　一、金融管理概述 　　金融管理就是资金的融通，也就是货币的流通，用书面的解释就是：金融是货币流通和信用活动以及与之相联系的经济活动的总称，广义的金融泛指一切与信用货币的发行、保管、兑换、结算、融通有关的经济活动，甚至包括金银的买卖，狭义的金融专指信用货币的融通。 　　二、影响企业经营成本的原因 　　（一）原材料 　　不论哪行哪业，供应科的含金量都是很大的，因为采购原材料的价格高低直接影响到生产成本，如果作为一名采购员没有敏锐的市场观察力，没有超前的市场分析能力，就人直接造成生产成本的增加，所以企业内部一定要有一套完善的原材料采购管理制度及流程，为企业经营成本的降低打下基础。 　　（二）生产技术及管理 　　一个成功的企业，它的生产技术一定是一流的，因为只有较高的生产技术水平才能产生较高的生产效率，只的生产效率提高了才能使生产成本降低，另一方面，正确的管理理念也是企业管理的一个关键，光有先进的生产技术没有先进的经营管理理念，企业也将是一盘散沙，因为许多企业总是马后炮，管理总跟在问题后面，总是在出现了问题才想到要管理，弄得员工们怨声载道，满腹牢骚，这样的企业经营成本怎么能降下来呢？！所以只有先进的生产技术再加上合理的管理制度才能对企业经营成本的降低起到重要的作用。 　　（三）员工的素质 　　员工的素质高低不仅代表了企业的精气神，更是影响企业经营成本最根本的因素，只有有效的提高员工的工作效率，提高员工的生产积极性，增强员工主人翁的精神，灌输给他们以厂为家的理念，并定期的进行诸如安全、技能等方面的专业性的培训，才能让他们在企业生产中发挥主动性，真正的起到降低生产经营成本的作用。 　　（四）库存管理 　　一些企业因为库存量太大而导致资金周转不灵，充足的库存是可以为企业生产和销售带来很大的便利，但库存的增加必然也会让企业的储备资金增加，这就给企业带来很大的压力，面对市场的千变万化，在你不能准确把握产品销量及价格的情况下，只能加强库存管理，储备合理的库存量，才能盘活资金，减少呆滞资金。 　　（五）资金管理 　　大部分企业为了降低经营成本，绞尽脑汁的在节能降耗上下功夫，而在实际生产中，企业的资金管理也是成本核算中不可忽略的一部分，而企业最缺乏的一项就是金融管理，只有让货币流通起来，让死钱总活，才是企业增加效益，降低成本的王道。 　　三、用全新的理念管理企业，降低成本 　　面对社会发展的突飞猛进，如果企业想在竞争中立于不败之地，必须更新成本管理理念。 　　第一，要让大家明白，成本管理不单单是账务部门核算高或低的问题，也不仅仅是生产部门节能低耗的责任，它需要所有部门的配合共同去控制，共同去努力，共同去完成。 　　第二，要让大家树立一个正确的管理观念，意识到金融管理已经作为一个新事物渗透到企业中来，不能再以老观念、老思想去相当然的进行企业的成本管理，要做到资金的融通，从多渠道去融资。 　　四、如何做好金融管理 　　（一）利用多渠道、多样化进行融资 　　根据国家政策和企业自身的需要，合理制定出融资计划，可以是长期、中期或短期的，但一定要符合企业发展的要求，力求综合资金占有率最低，其实融资的方法很多，可以发行股票或债券，也可以在业务往来中与供应商协调采取延续付款、分期付款或预付款等方法，还有就是一些项目可以申请国家的补贴，可以享受国家优惠政策，这样就可以节约财务部门一部分开支，减轻财务部门的压力。 　　（二）合理利用商业汇票 　　商业汇票是企业生产经营中很常见的一种付款方式，企业可以在采购或销售定价时，把商业汇票与现付款之间的差额、贴息率等计算出来，再根据企业的实际情况去选择。在企业资金周转困难时期，也可以用商业汇票作为一种付款的方式，而且为了减缓企业临时危机，还可以把商业汇票用于背书转让或抵压等等。 　　（三）利用短期融资券 　　短期融资券就是指企业依照中国人民银行规定的条件和程序，在银行间债券市场发行和交易，并约定在一定期限内即最长不超过365天，还本付息的有价证券。企业在有的情况下可以利用短期融资券作为流动资金进行周转，因为它不仅可以改变企业依赖银行贷款的局面，而且还为企业增加新的融资渠道