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论合资企业跨文化管理 　　摘 要：中国作为一个发展中大国，优良的投资环境和绝佳的人文环境吸引了众多国外知名的企业加入。研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，从而形成卓越有效的跨文化管理是十分有意义的。文章以中德合资企业华晨宝马汽车中国有限公司为研究对象，阐明了跨文化管理特征，分析了跨文化管理中存在的问题及其原因，在此基础上提出解决合资企业跨文化管理中存在问题的对策。 　　关键词：合资企业 文化冲突 文化差异 管理特征 解决对策 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）03-276-02 　　一、合资企业跨文化管理的特点 　　在合资企业跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理，设计出切实可行的管理机制，更合理地配置企业资源，其中分为几个特点。 　　（一）复杂性 　　跨文化管理在以往管理的基础上增加了新的文化维度，扩大了管理的范围和难度，把管理的复杂性提到一个新的高度。除了个人人格和组织人格以外，还需考虑民族人格（国家人格）。 　　（二）特殊性 　　管理是围绕各项管理职能，如计划、组织、控制、领导等展开的，管理的内容十分广泛，包括生产、营销、人事、财务等许多方面，而跨文化管理主要研究国际企业对来自不同文化环境中的人的管理。 　　（三）共同性 　　跨文化不能按照某一个国家的管理文化进行管理，它