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HR策略：春节离职潮与应聘高峰 离职与招聘 每年有如春运的定律一般，拥有地球上最多的哺乳类动物的地区，开始为了职场与生计，在各省县市辗转停留。除了市场销售的调研与开发人员之外，在这个春暖花开的期间，最忙碌的就是HR的人员了。春节前后总是有很多中小企业的老板朋友不断的向我提出相同的问题：“为什么农历年后离职这么高？”“为什么留不住骨干人才？” 其实这两个问题都反映出一个事实：企业的HR机制中，缺乏员工愿意留下来的认同感。试想：谁会愿意离开一个已经熟悉且投入时间精力的舞台？谁会甘心在同事的赞赏与主管的鼓掌声中却倏地“华丽的转身”？很多主管、老板看到员工离职，第一个反应就是这个员工“背叛”了企业，“辜负”了公司的培育，却很少会去反省“员工离职的动机”、“HR的内外环境危机”。 ? ? ? 一、年终症候群 曾经在无数次的基层员工辅导访谈中，都会发现一个共通的现象，很多的员工都会以这样的语言来达出对于主管或者公司的期待：“希望今年年终奖金多一些，回家过个好年”、“主管这么对我也没关系，反正领完年终就闪人”、“好死不如赖活，赖活等到尾牙过”。解读这些言词，不难理解其实员工内心的期盼，就是期待在辛苦了一年之后，在年底至少能有好一些的薪酬报偿。但是根据2012、2013两年的年终奖金调查，除了国企、垄断型大型企业外（如金融、房产、钢铁金属），民营企业一般员工都是在0.5~1.5月