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HR聪明地工作 日复一日， 年复一年。HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值，工作在各行各业里，行走在人的浪潮里。表面上看，他们很“风光”，工作内容也没有“苦、脏、累、嫌”。实际上，他们很清楚——没有企业，就没有他们的存在。于是，拼命地工作、工作、再工作。但是，不知他们有没有想过，自己拼命地工作，为何结果还是没改变——不是雇主不满意，就是员工不满意。我想告诉他们——我们需要聪明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聪明地工作，而不是拼命地工作呢？有些办法不妨大家试试。: A2 } P. _1 n n$ h# M$ N( [6 b D. D8 ^( P$ v8 J/ I* T1 p$ f2 ?: d n9 r! J# I. B! S0 @一、诊断自己的企业是人事管理还是人力资源管理，因势利导地开展工作/ P4 D0 _6 k6 z! J* Z% d? ?? ?有人会问，我们现在的HR管理工作，早就不是传统的人事管理了，还需要去诊断企业是还是不是吗？但是，我想说有必要。我接触的有很多企业还是沿用传统的人事管理模式，尤其是民营企业相对偏多。这类企业把人事部定位在企业的执行部门，人的事务处理部门。因此，如果你的企业是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事务性的工作做得相当扎实，你就很优秀了。而不要去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源管理体系，事实上，很多人事经理工作不顺，