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我国建筑企业成本管理问题探析 　　[摘要]针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题，建筑企业应提升成本管理意识；健全成本管理体系；提高成本管理信息化水平和合同管理能力；提升财务管理水平和成本管理精细化水平，有效加强成本管理，提高企业经济效益。 　　[关键词]建筑企业；成本管理；问题；对策 　　[中图分类号]F275.3 [文献标识码]B 　　建筑企业是资金密集型的行业，成本管理在企业的管理中位置十分重要。建筑企业面对市场经济的高速发展，想要在激烈的竞争中获利发展，就必须重视起自身的成本管理工作，加强成本控制，不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的可持续发展。 　　一、建筑企业成本管理中存在的问题 　　（一）成本管理理念不够先进 　　由于受“重项目管理、轻成本管理”等传统观念的影响，许多建筑企业在施工过程中对成本问题考虑较少，许多先进的管理经验和理念没有用武之地。特别是建筑企业的高层缺乏成本控制的理念，很少关注企业成本的管理问题。某些部门虽然看似分工明确，但只是注重施工质量和工程数量管理，对手下员工缺乏管理，甚至在施工之前未做好成本预算，不利于创造更大的经济效益。部门之间不能针对成本管理工作形成有效衔接和配合，企业的具体工作人员，头脑中没有成本控制的概念，行动中也不会从节约成本等