qt3.软件项目管理及其实现-v4.docVIP

软件项目管理与实现 1. 前言 看了很多有关项目管理的文章，不少是介绍PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)项目管理知识体系方面的内容。其实PMBOK所涉及项目管理都是些与国计民生有关的大型工程和计划，如：曼哈顿核发展计划、阿波罗登月计划，我国的154工程、巨浪工程以及一些大型水利工程等。这些大型工程和计划有的要单独成立一个单位，有的则需要国家从各个系统抽调一些人员临时成立一个指挥部进行统一的管理才能高效的完成任务。对于这些大型复杂工程的项目管理，当然需要PMBOK所说的9类管理（或称9大知识领域）即：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。但是，对于一个软件企业根据与用户签订的合同，而形成的软件项目来说，对它们的管理就不需要考虑这9方面的问题，只需考虑范围、时间、成本、质量、采购等几个问题就足够了。其实就我国IT行业的软件项目来说，它们采购的设备（无论是硬件或者是软件都是国际品牌产品）不存在质量问题，因此采购管理可以弱化。而项目的范围就变成了用户的需求（包括功能和性能方面的要求），这正是软件工程所要解决的首要问题，可以放到软件工程的需求阶段去解决。这么一来，软件项目管理的核心问题只剩下时间（通俗讲是工程进度）、成本和质量这3个要素。 2.限定 本文所讨论的项目