rsa009新员工入职培训管如理制度及程序.docVIP

人事附件 编号（RSA009） 新员工入职培训管理制度及程序（暂定） 准备工作 由人事部通报培训人员名单。 人事部制定新员工培训计划。 培训教室和培训时间。 确定培训科目和训导师。 人事部提前3天通知总经理及有关部门。 准备好各类培训材料。 2、培训安排 所有新员工到指定地点签到。 请总经理与新员工见面并致欢迎辞。 请有关部门的经理与员工见面并简单介绍本部门的情况。 严格按新员工培训计划进行培训。 培训结束后进行考核，并将考核成绩记入本人培训档案。 请各部门领导迎接新员工到岗。 专业技术岗位由部门制定出新员工业务技能培训计划，培训时间为1—3个月。经部门对新员工培训考试合格后，方可正式上岗。 3、培训内容 1）公司培训 公司的简介 作为公司一员所肩负的使命，职业道德 公司的目标 公司的组织结构图 公司的管理人员任职名单 各部门所担当的角色、职能及服务 参观工作现场 公司的规章制度和工作程序 福利待遇 培训和发展机会 服务意识及环境意识 公司礼仪 仪容仪表与个人卫生 员工手册 防火安全 2 ） 部门培训 部门的职能与目标 部门与岗位的组织结构图 本部门、岗位与公司其它部门、岗位之间的关系 部门及公司的有关政策、规章制度和操作程序 参观部门各部位 介绍本工作团队成员 工作的职责与责任 工作标准 工作评估 接受培训