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企业绩效考核差异化效果的影响因素 　　摘 要：随着市场竞争压力的加大，不少单位普遍加大绩效考核力度，引入了绩效排名、末位淘汰、上班打卡、绩效连坐等机制，有的单位取得了良好效果，激发了干劲、有的单位则是激化了矛盾，那么，对于不同单位而言，实行绩效考核为什么有不同的结果？本文对同属某集团的A单位与B单位进行比较，看一看两个单位的情形是否有差异，并尝试解释产生这些差异的原因。 　　关键词：绩效考核；差异化效果；影响因素 　　一、绩效考核效果差异的分析 　　绩效考核令很多管理者头疼，但又离不开，绩效考核也是管理中的难点，也是热点。不同企业有不同背景，同一绩效考核方法应用于不同企业，往往有着截然不同的效果，A单位与B单位如同兄弟，同属于某水上交通大型央企集团，这两个单位几乎同时实行绩效考核。决策层、管理层和一般员工都认为，两个单位的干部员工对于实行绩效考核的反响差别很大，A单位的干部员工远比B单位的干部员工反应强烈，怨气颇大。从调查结果来看，两个单位对实行绩效考核的效果评价确实存在不小的差异。如何理解这些差异？ 　　1.从组织的构成要素来看 　　如果将两个单位按照组织要素进行分解比较，A单位与B单位这两个单位的基本构成要素存在明显差异。 　　从人员构成来看，A单位人员大部分属于企业直接签订劳动合同，人员队伍没有大的变化。B单位是人员构成相对复杂，既有直接签订劳动合同的，