《中小企业人力资管理落地实战》课程提纲.docVIP

中小企业人力资源管理落地实战 【课程前言】 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。 大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者。 【课程大纲】： 引言： 1、中小企业HR 经理的尴尬窘境（光环是怎么消失的？） 2、如何重塑HR经理在组织不可撼动的地位（管理者权威的树立5个关键因素；HR经理如何突围；老板到底想的是什么？） 3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系 第一模块：绩效管理是HR管理的核心 1、什么是绩效与绩效管理？ 2、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例） 思考：你现在是几流管理者？ 3、绩效管理是各级管理者的责任（HR经理突围） 4、突破企业绩效认知的误区： 考评未必一定到个人！ 如何解决不同部门之间考核