各岗位职能说明 2.docVIP

总经理工作说明书 工作基本信息 所属部门： 岗位名称：总经理 岗位编号： 直接上级：总公司总经理 直接下级：办公室主任、市场部经理、设计部经理、材料部经理、工程部经理、客服部经理 管辖人数： 5 人以上 工作地点：办公室、经常外出参加公关活动或考察学习。 工作时间：上下班时间随业务情况经常变化。 工作概要：负责公司的短、中期发展规划、领导班子建设、经营管理、制度建设和落实、品牌建设、客户关系维护。 二、工作职责（按重要顺序）、任务和职权 工作职责 主要工作任务 主要职权 1、公司战略规划 1.1 组织制订公司短、中期发展规划； 1.2 组织制订公司年度经营计划并分解落实，并指导和监督完成。 1.3 优化公司商业模式； 1.4 公司组织机构的调整建议。 1、人权： 员工使用、管理、考核、奖惩的最终审核权； 2、事权： 公司战略规划、年度经营计划、组织设置、建议的审批权。 3、财权： 财务支出的审核权。 2、领导班子建设 2.1 选拔和培养领导班子成员； 2.2 建立并优化领导班子议事规则； 2.3 监督领导班子成员做好分管工作； 2.4 建立并坚持领导班子组织学习制度； 2.6 领导班子廉洁勤奋、务实求新的作风建设。 3、费用计划与支出审核 3.1 公司经营费用的计划安排； 3.2 公司经营费用的审核。 4、营销管理 4.1 组织区域新楼盘和潜在