项目实施阶段如做到精细化管理.docxVIP

弗朗明歌项目 案 例 案例主题 试析项目实施阶段如何做到精细化管理 案例背景 随着我国严控房地产政策逐步出台，房地产企业面临的竞争越来越激烈， 使得企业不得不思考未来的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%80%89%E6%8B%A9 \o 战略选择 战略选择，精细化管理便成为许多企业增强竞争力的共识。正是值此之际我公司提出2011年年号为“精细化管理年”精益求精铸就臻品，深耕细作力求卓越。 案例整理部门 相关部门 案例整理人 所在岗位 主题关键词 严控、精管、标准化 相关部门 2011-05-28 案例回放： 什么是精细化管理 首先项目要如何做到精细化管理，必须知道什么是精细化管理，精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（20世纪50年代）的一种 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E5%BF%B5 \o 企业管理理念 企业管理理念，它是 HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%88%86%E5%B7%A5 \o 社会分工 社会分工的精细化，以及 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 服务质量 服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F \o 管理模式 管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 资源 资源和降低 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%9C%AC \o 管理成本 管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 \o 管理者 管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。为此现代管理学中总结精细化管理的三大原则：注意细节、立足专业、科学量化，而且精细化管理的关键工作是在于工作管理者人的执行力大小。 　　精细管理是整个企业运行的核心工程。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6 \o 企业家 企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%B6%E7%BC%BA%E9%99%B7 \o 零缺陷 零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 核心竞争力 核心竞争力和创建 HYPERLINK /wiki/%E5%93%81%E7%89%8C \o 品牌 品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7 \o 客户 客户、 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85 \o 消费者 消费者的关系需要精密。 精细管理的本质意义就在于它是一种对 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 \o 战略 战略和目标分解细化和落实的过程，是让 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92 \o 战略规划 战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理