赛特物业绩效考(修订版)2014.8.13.docVIP

第一章 总则 第一条 考核的目的 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向； 保障公司有效运作； 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪、奖励； 教育培训、自我开发、职业生涯。 第三条 考核原则 以绩效为导向原则； 定性与定量考核相结合原则； 公平、公正、公开原则； 多角度考核原则 第二章 考核对象与考核周期 第四条 考核对象 副总经理、项目经理、部门经理、部门主管、公司职能部门员工参加季度和年度考核。 项目部操作层员工参加月度和年度考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考核 月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。 季度考核：季度考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核结果与本季度的绩效工资直接挂钩。 年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及奖励工资、培训或其他福利的