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* * 領導與競爭優勢報告 領導、經營、管理與授權 NCKU 2006 EMBA 指導教授：曾燦燈博士 第五組： 文村 淑媛 俊宏 清泉 德懷　文榮 豐文 壹、前言 ◎野人獻曝、拋磚引玉 ◎簡潔圖示、釐清關係 貳、企業營運內容與方法 財務 研發 人資 銷售 生產 管控 協調 用人 組織 計劃 　　方法 內容 附記：內容依組織性質而異。 參、企業營運指揮體系（權責層級） 指揮體系 (權責層級) ◎方向 ◎取捨 ◎整合 ◎管控 ◎執行 肆、指揮體系之架構 資 源 風 格 ◎資源：資金、人脈、權力…。 ◎風格：價值觀，思考邏輯， 　　　　行為模式…。 ◎經營：整合資源，符合風格， 　　　　追求利益極大化。 ◎管理：運用最低成本， 　　　　最高效率， 　　　　達成目標。 領 導 伍、指揮體系構面剖析 = 資 源 風 格 領導 資源 風格 經 管 營 理 ＋ ＋ 陸、指揮體系概分與能力 執行能力 專技能力 紀律 作業員 業務員 事務員 研發人員 執行 戰 技 管理能力 協調能力 溝通能力 經、副理 課長 組長 班長 管理 戰 術 整合能力 規劃能力 創意能力 總經理、CEO 副總經理、協理、 專業幕僚 經營 概念能力 判斷力 魅力