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企業如何推行在職訓練 推動在職訓練必須要簡單化， 儘可能經由管理系統實施， 更要爭取高階主管的支持， 而且要有計畫、。 (On Job Training;簡稱OJT)將占有重要的地位，許多訓練承辦單位也紛紛舉辦OJT訓練。。OJT實施原則與推動要項 推行OJT要把握下列幾項原則： 表格簡單化：OJT制度既然強調P.D.C.A.所以難免會有OJT計畫及檢核記錄表，然而中國的主管是很不喜歡填表單的，所以設計複雜的OJT表單，很容易被棄而不用。 OJT的推動，為了推動OJT，訓練單位從課級中階主管切入，由訓練單位直接來要求課級主管推動，並且進行跟催。、OJT是很重要的課題。OJT是一種例行性工作，而非專案性工作，要讓各階層主管能養成培育部屬的習慣，避免只有三分鐘熱度，整個推動活動至少要持續三年。OJT作業要求，執行部屬培育工作，並獲具體成果。 OJT制度。OJT制度有四大工作：一、、、、。 (OJT)四大工作要項 宣導訓練 擬訂制度 推行OJT制度 的工作大項 成立推展 委員會 編訂手冊 擬訂制度 OJT制度的內容可涵蓋下列各項： 目的：闡明OJT推行之目的。 OJT的整個流程圖。 OJT制度施行的包涵對象。 。 OJT推展小組的架構。 OJT事項。 、、。 、。OJT的宣導訓練一般來說可分為四種： 高階主管OJT 宣導訓練：訓練的目的在讓高階主管重視人才培育，瞭解OJT在人才培育中所扮演的角色，對OJT的作法具有概念性認識，訓練重點則在讓主管習得推動OJT的技巧。 OJT 宣導訓練：本訓練目的除了建立OJT正確的觀念及態度，並讓中階主管習得OJT的填表技巧及面談技巧，及其相關輔助性技巧。OJT 宣導訓練：基層主管所面對的是基層員工，複雜性較高的OJT表單並不適用，所以其訓練偏重在JI(job instruction)的表單運用及指導技巧。(self development)的觀念才能見其成效。。OJT手冊主要是考量主管在實務執行時，會碰上一些技術上的問題，所以編訂此一手冊供主管們參考。OJT的觀念原則，如何掌握訓練需求，如何擬訂OJT計畫、、、。 OJT時會倍感吃力，借重各部、OJT的推展是可行的方法。OJT推動，經常去詢問及協助主管推動OJT，並將推動時所遭遇的問題及成果回報委員會。OJT。OJT的問題點 以下是一般企業實施OJT時，通常會面臨的幾個問題： 先有訓練還是先有制度？ 這個問題是每一家公司在推動OJT前常常面臨的問題。、。OJT時都是暢通無阻，如果預期阻力很大，則可將OJT的宣導訓練視為風向球，試試大家對OJT制度的反應，如果反應良好，應即刻緊鑼密鼓推出，如果反應不佳，則有必要再予詳加瞭解其原因，並研擬因應對策。OJT再好不過了。。OJT技巧不成熟，或會因業務太忙無法推動，反而有所疏忽或怠情，則還可以在試行單位內以單人試行。。OJT推行委員會的組成預留伏筆，先選定各OJT推行委員為種子人員，先在其單位試行，如此有了執行經驗及成果，將來全面推行時，不僅會更具說服力，同時在協助其它單位推動時也會比較容易。OJT？ 　　許多公司內部都有一些矩陣組織存在，例如人事單位派員常駐各工廠，其主管在總公司人事部，但平常則由各工廠廠長負責管理。。OJT面談，及填寫OJT計畫表，但是在指導實施的部分可委請廠長提供必要的輔導及支援。。 OJT實施狀況，推動單位可要求主管將OJT計畫表副本繳交訓練單位，以瞭解實際執行情形，除此之外還可定期實施問卷，發給部屬來回答，以確認OJT的落實狀況。OJT執行效果問卷 　是　否 　□　□　1.請問主管是否與你做OJT面談。。OJT學習計畫。OJT計畫來培育你。OJT活動是否能有效提升你的能力。 OJT活動。 OJT活動給我們一些改善建議：