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基于公司治理的中国民营企业接班人选择研究 　　摘要：公司治理的核心在董事会。董事会要做到公司永续经营，就必须要确保公司经营层随时有合适的继任者或者接班人，并为此建立科学合理的接班人计划，实现企业权力安排的顺利过渡。目前中国民营企业接班人选择主要有三种模式，这三种模式由于受到各种历史与现实条件的制约，各具特点，也各有利弊。对于中国民营企业而言，在接班人选择方面还存在很多问题，目前最主要的问题在于如何建立良性的接班人选择机制。 　　关键词：公司治理 民营企业 接班人 　　一、公司治理与接班人问题 　　自从1979年美国学者威廉姆森在《现代公司的治理》一书中首次提出“公司治理”这个概念以来，不仅引发了全球性的公司治理浪潮，而且使公司治理成为企业制度中一个重要的组成部分。公司治理理论（Corporate Governance）起源于企业经营者和资本所有者之间由于利益不一致而产生的委托――代理问题。随着现代企业的不断发展，企业所有权和控制权的持续分离中产生了“经营者控制”现象，因此有必要建立一套制度安排或制衡机制，以解决若干在公司中有重大利益关系主体之间的关系，其实质是各利益相关者之间的权利安排和利益分配问题。 　　根据《OECD公司治理准则》及全球主要市场经济国家的最佳实践，目前公司治理一般采取董事会向全体股东负责，经营层向董事会负责的二级代理机制。理论界一般认为公司治理