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基于紫海战略的湖南“互联网+电商”路径研究 　　摘要：“互联网+”的本质是重构供需关系。消费互联网时代电商已呈红海竞争，产业互联网开启了电商蓝海格局。本文分析了“互联网+电商”紫海战略的可行性和必然性，构建了“互联网+电商”二维复合转型紫海矩阵，结合湖南实际和泛互联化范式阐述了湖南“互联网+电商”紫海战略的实施路径。 　　关键词：紫海战略；“互联网+电商”；路径 　　中图分类号：F224-39 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02 　　“互联网+”战略给电子商务转型和变革带来了新的机遇和挑战。消费互联网形态下电商发展已处于典型的红海格局，产业互联网的兴起有助于开启电子商务发展的蓝海格局。当前电子商务长尾效应并不明显，实施蓝海战略和长尾战略过于冒进，变数极大。倚仗“互联网+”构筑的生态区隔，结合泛互联化范式践行“互联网+电商”紫海战略才是理性的选择。 　　一、紫海战略是“互联网+电商”转型的必然选择 　　（一）消费互联网电商已呈红海竞争 　　从20世纪70年代的EDI发展至今，电子商务模式和领域不断更新。但基于消费互联网“流量为王”的核心逻辑，综合平台型电商已呈现事实上的垄断格局，后来者门槛越来越高，成功几率越来越低，电商发展处于典型的红海环境。以BAT为代表的互联网巨头掌控了中国互联网流量的60%以上，通过不断的并购和扩