经营性子公司EVA激励模式初探.docVIP

经营性子公司EVA激励模式初探 摘 要：国家电网公司开展“三集五大”体系建设过程中，成立了以经济技术研究院为代表的技术支撑型单位。该单位业务涵盖规划、评审、设计、技经、监理等多重领域，体制上按照分公司、子公司一体化运作，其中设计、监理单位为子公司性质，保持开拓和经营相关业务市场。在经研院全面推行绩效考核管理之际，针对子公司市场化运作行为，院人力资源部创新薪酬管理模式，尝试引用先进的EVA考核理念，将子公司的薪酬发放与经营效益密切挂钩，从而提升企业整体绩效水平。 关键词：EVA 子公司 市场经营 薪酬激励 引言 近年来，随着“三集五大”体系建设的全面开展，国家电网公司内部管理体制也进行了相应调整，成立了经济技术研究院等新型技术支撑单位。该院业务主要为省级电力公司提供“大规划”和“大建设”等方向的经济技术支撑，全力服务电网建设和公司发展。该院下设有关设计和监理单位，保持其市场开拓和经营相关业务。为了更好地调动以上单位员工的工作积极性，必须采取相对其他业务部门更加灵活的绩效管理模式，因此，人力资源部积极引入EVA薪酬激励模型，通过薪酬兑现与经营业绩指标挂钩，充分调动以上单位及员工的工作积极性。 1、经济增加值的概念EVA（Economic Value Added） EVA是经济增加值的简称。其含义是在扣除了产生利润而投资的资金成本后所剩下的企业利润。由美国思腾思特公司在上世纪80年代提出，自2010年起，国资委引入中央企业经济增加值指标，EVA取代净资产收益率，纳入中央企业的业绩考核核心指标。 EVA的引入不仅为了实现对企业的业绩评价，更重要的作用在于形成一套以激励为核心的先进薪酬管理模式，而EVA正是其中的核心指标。EVA指标主要反映了企业效益的增长，其简单计算公式为： EVA（经济增加值） 税后净营业利润-资本成本 在EVA激励模式中需要建立一个“奖励基金”，奖励基金的金额由本年度和上一年度的EVA值的差额决定。奖励基金实际上等于EVA增加值的一个固定比例，其计算公式为： 奖励基金 M1×（EVAt-EVAt-1）+ M2×EVAt 其中，EVAt 为当年的EVA值，EVAt-1为前一年的EVA值；M1和M2是提取比例，M1是在确定当年奖金时EVA变化值的比重，M2是在确定当年奖金时EVA值的比重。 按照EVA增加值乘以一个固定比例来确定奖金的方法是经济增加值激励机制的普遍做法。 2、拟在子公司引入的EVA激励方式 对于靠市场开拓获取利润的子公司而言，必须建立一套以效益为主要考核依据的内部激励机制，从而充分调动员工市场开拓的积极性。根据以上考虑，经研院建立了子公司的EVA激励模型，取消奖金基数，不再设定员工月度奖金，奖金金额完全由考核结果决定，不受具体数额限制。该办法实行后，子公司独立核算、自负盈亏，员工奖金按照EVA激励公式具体计算兑现。 主要设置以下管理流程，建立EVA薪酬激励模型，首先提取子公司经营业绩指标，包括收入、成本、收入成本差；其次，提取员工的人工成本信息，包括基本工资、保险金；最后，依据子公司实际经营业绩确定EVA值，EVA值等于收入成本差扣除人工成本，具体公式如下： 收入：当月市场开拓收入+其他业务收入 成本：当月基本运营支出+其他业务成本 收入成本差：收入合计-成本合计 EVA值（经济增加值）：收入成本差?子公司人工成本（基本工资+保险金） 在确定EVA值的基础上，由人力资源部测算并设置加权比重系数M1，在考虑市场开拓过程中产生的业务花费后，通过带入公式计算，确定子公司实际考核兑现奖金。其公式为： 考核兑现奖金 M1×EVA值（经济增加值）-市场开拓过程中的业务费用 市场开拓过程中的业务费用按照《子公司经营业务费用管理办法》确定，财务部负责审核和确认。 权重提取比例的设置方法，一方面，考虑根据设计单位和监理单位的实际业务不同而分别设置。另一方面，可以按照系统内项目和系统外项目予以分别设置。由于系统外项目市场开拓难度更大，为了激励员工努力开拓新的外部市场，对于系统外项目的提取比例相对较高。 3、预期效果及优势 引入EVA薪酬激励机制，相对传统的薪酬激励方法，具有以下管理优势。 一是EVA模式的引入，有效实现了子公司经营业绩与薪酬挂钩。将企业一部分经济增加值回报给员工，有效提高了子公司员工市场开拓的主动性，使他们更加关心企业的经营效益，能够真正像企业的主人一样思考企业的经营发展。 二是EVA模式是一个鼓励经营效益提升的机制，与薪酬挂钩的是企业增加值的变化值，这一变化将引导员工着眼未来，减少追逐眼前利益的短视行为发生，更加符合企业的整体利益和长远发展。 4、EVA模式运转过程中需要注意的问题 由于子公司的奖金发放既没有保底基数，也没有上限的限制，EVA模式运行后，直接依据奖金计算公式确定发放数，子公司员工的薪酬会存