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房地产开发企业目标成本管理探讨 　　摘要：随着房地产开发形势的变化，房地产行业的竞争日益激烈，房产销售收入增幅放缓，成本不停攀升，导致利润不断下滑。因此，如何在开发建设周期长、投资数额大的背景下，加强成本管理，降低企业的经营风险成为房地产开发企业面临的首要任务。本文分析了我国房地产开发企业成本管理存在的问题，探讨了目标成本管理在房地产开发过程的各阶段的应用和关键点，提出了目标成本管理的相关优化措施。 　　关键词：房地产开发；成本控制；目标成本管理 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-02 　　一、房地产开发企业成本的概念 　　房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。包括：征地、安置等的土地征用及拆迁补偿费用，地质勘探、测绘以及规划、设计等前期工程费用，与房屋开发相关的道路、照明、绿化等建造的基础设施费用，施工过程中的建筑安装工程费用，消防等的公共配套设施建设费用，各种管理、销售等的开发间接费用。 　　二、我国房地产开发企业成本管理存在的问题 　　（一）缺乏系统全面的成本管理意识 　　房地产行业的投资周期长，投入资金大，项目类型多样，涉及的因素多，导致了成本构成比较复杂，从而在进行成本控制的时候难度高、不确定性大、不可控因素多。如土地成本受国家相关政策影响、资金成本受国家金融