推进企业的业财一体化战略.docVIP

推进企业的业财一体化战略 摘要：随着市场环境的进一步发展和经营管理的不断细化，财务人员的职能也进一步演变，财务服务与财务监督职能也不断深化。动力之源是财务信息系统的高速发展，使得财务也从繁琐的常规工作中解放出来，有了更多的时间进行思考和规划，不再是扮演数据核算与统计的角色，而是以管理者的身份融入到经营管理中，协助销售人员共同提升经营质量，降低经营风险。但在实际经营管理中业务与财务之间因各自不同的出发点导致两个部门存在许多的矛盾。财务业务一体化的工作模式也因此受到了重重阻碍，笔者就以上方面在本文做些探讨，希望对改善业财关系有所帮助。 关键词：业财 一体化 服务 监督 一、企业管理过程中业务与财务之间的主要矛盾 财务服务与监督本身是对相互矛盾的一对职能，财务人员要把握处理好二者的关系，做到双向并重，监督融于服务之中。随着市场经济的激烈竞争，业务对财务的依赖性不断提升，较为先进的企业财务人员已经融入经营向决策型发展，但不得不说业务与财务仍然存在着较多的矛盾。如业务为了实现年度销售任务将信用周期不断放长而获得更多的订单，对于财务而言更长的应收款则意味着更大的风险及资金成本等等。 （一）服务与监督的矛盾 财务人员分析经营，服务业务，但财务作为垂直管理的部门，对于上级财务部，财务人员要积极主动的暴露问题，强化过程管控，严控风险，对标同行或竞品，挖掘经营问题，有时因预判不准，预算制定过低，实际经