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浅析股权激励在技术性企业的应用 　　摘要：全球经济一体化的发展，知识经济时代展现在我们面前。技术性企业快速成长已成为推动我国经济发展与社会进步的核心竞争力，成为一个国家在世界经济领域获得长期发展的动力源泉。同时我们看到，技术企业的重要生产因素――人的知识与创新能力，已成为企业的核心资源。实践证明了过去那种“谁投资、谁管理、谁受益”的产权制度在技术企业已是历史；目前技术企业人才严重流失、工作积极性没有充分调动、缺乏创造性等问题摆在我们面前。那么如何建立有效的激励机制，让科学的激励机制稳住人才、成就人才；让企业适合人才、人才热爱企业，是我们每个技术性企业管理层面临的严峻问题。股权激励是一种长期有效的薪酬激励方式，它克服了传统管理模式的不足，用正能量的激励代替了过去一味的严惩约束，使雇主与雇员成为对等的合作伙伴，双方的共同利益使企业实现价值最大化。 　　关键词：股权激励 技术企业 应用发展 　　技术性企业是知识技术密集型产业，在这个企业里，人是技术进步、科技发展的核心力量，激励机制能最大程度上挖掘人的潜能。那么如何将企业、技术、人才、激励最佳组合并使之发挥协同效应，是推动技术性企业可持续发展的关键问题。股权激励则是协调上述问题的最佳机制。股权激励最先起源于美国，目前被我国一些大型企业、上市公司所应用，并得到了发展。实践证明了有效的股权激励在提升企业效益与个人利益，达到资源的共享，风险共担，同时也降低了企业的代理成本，避免了企业的短期行为。从企业管理需求出发，在此浅析个人的看法，仅供参考。 　　一、股权激励的产生与内涵 　　股权激励源于20世纪60-70年代美国硅谷，后并被世界各国广泛采用。企业经营权与所有权分离、信息的不对称形成了委托代理。为了减少经营权与所有权分离所带来的经营风险，股权激励可以将企业经营者和公司股东利益捆绑在一起，避免此类风险的发生。代理通过一定时期持有委托人的股权，并享受股权带来收益的同时，也承担一定的经营风险，使委托人与代理人成为利益共同体。20世纪90年代引入我国，为了更好适应我国企业，2005年以来，我国证监会逐步颁发了上市公司、国有控股公司的股权激励试行办法，目前股权激励模式已逐步走上正轨，实现所有者与经营者利益的协同、风险的共担。 　　二、股权激励的原理 　　“激励”一词是通过外在的动力来调整内在的因素，从而使其内在因素向其指定的方向发展。激励可以理解为是激发与引导的有机体。有关激励理论可以分为内容与过程两大类。 　　第一，内容激励，着重从激励起点与基础出发，研究从如何满足需求入手，来调动人的积极性，有需要层次、ERG、成就激励、双因素理论等。 　　第二，过程激励，主要研究如何打动一个人的内心，使其的努力可以达到期望的结果，同时使其判断，个人努力是否有意义以及是否能达到？这是期望理论。同时还有公平理论、目标设置等理论。 　　三、股权激励的作用 　　（一）缓解技术性企业人才的缺乏与严重流失 　　技术企业离不开高尖端的理论知识与先进的科学知识。仅此决定企业对人才具有强烈的依赖性。股权激励可以增强员工的归属感和主人翁感，从而激发工作的积极主动性与创造性。稳定核心人才，更可以吸引外界优秀人才涌进来。 　　（二）解决技术性企业人才成本高与现金不足的矛盾 　　企业在大量引进人才的同时需要付出高额的人力成本，而股权激励在激励人才积极能动性的同时，将人才的奖励给予延期支付，大大缓解了企业现金流不足的压力；同时人才的积极性得以调动。股权激励能将员工的付出与企业的成长紧密相连，这样既激发了员工的激情，又充分利用了资金。 　　（三）强化了企业的协同效应 　　对企业高管及核心技术人员实行股权激励，利益一致性使领导更具责任感，使核心技术人才更加积极主动，其协同效应使企业价值最大化。 　　（四）技术性企业经营风险得以分散 　　技术性企业最大一个特点，即人才成为重要的一项资源。如果没有一种机制能让人才充分发挥作用，那么对于企业来讲无疑是一种巨大的风险经营。股权激励能充分激发人才主人翁感，分担了企业的风险。 　　四、股权激励的方法 　　（一）股票期权 　　是股份公司赋予高管和核心技术人员购买本公司股票的选择权。选择权既可以在规定时期内按照事先规定价格购买一定数量的股票，也可以放弃该权利，并且这个权利不能转让。在行权期内，激励对象可以通过股票的市场价格与当初购买的价格（行权价）之差获得收益。这种激励方式适应于成长初期且资本投入较少，并且资本增长较快的高科技企业，如清华同方等。 　　（二）股票增值权 　　是企业赋予了高管及核心技术人员分享预期收益的一种权利。激励对象不需要支付现金，须通过自身的努力精心经营，在规定的时期内，使企业业绩上升，股票升值，经激励对象即可按照事先约定的份额，获得