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浅谈加强企业资金管理是企业持续发展的基石 　　摘要：在社会经济环境不断变化的背景下，企业经营与发展也受到了诸多的限制与挑战，对贯穿了企业经营全过程的资金管理工作进行加强与提高是企业需要关注的核心工作，可以说企业资金管理便是企业持续发展的基石。该篇就对企业资金管理的现状为分析对象，并提出有效的资金管理方法，希望对各行业及领域的企业经营与发展提供些许经验。 　　关键词：企业运营 资金管理 监督管理 发展 　　一、企业资金管理的重要意义 　　在企业一系列的生产活动与日常运营过程中，资金是贯穿的整个流程的基础项目，资金的流动程度以及稳定性决定了企业能否持续进行发展。而系统的管理工作便是保障资金稳定性的关键所在。 　　（一）资金管理对企业产销的意义 　　企业的生产产品以及后续的销售阶段是主要的经营内容，而资金的使用也大多集中与该产销阶段。有效的企业资金管理能够提高产销阶段企业资金的周转与流通程度，同时实时的掌控资金使用情况，对控制企业经营状况以及提高生产销售的效率都有着重要意义。 　　（二）杜绝企业内部的贪污现象 　　资金的擅自挪用以及私自管理是导致资金混乱以及内部贪污现象的主要产生原因，这类现象不仅导致了企业资金使用状况的混乱现状，同时也影响了企业的社会公信力，对企业持续发展带来的严重的负面影响。严格的企业资金管理则是保证企业收入与支出合理，同时避免擅自挪用资金等舞弊现象的有效措施。 　　（三）提高企业资金的使用率 　　资金在企业各项经营与生产活动中的使用率是运营与发展中面临的主要问题。具体来说如果企业在进行某个项目的生产中持有的资金量过大，从而导致了对该项目投入更多的人力资源，从经济学角度来说增加了企业的机会成本，最终产生便产生了资源浪费，同时大量数额的资金也为后续的使用率统计阶段带来了难度；而项目的开展过程中持有的资金量过少则直接影响了项目的开展效率以及项目的偿债能力，有可能对企业日常经营以及企业的信誉程度带来负面影响。资金管理工作的有效开展则是保障企业资金使用率、杜绝盲目浪费以及资金分配不合理的关键性措施。 　　二、企业资金管理工作中的主要问题 　　企业在不断发展的过程中为了扩大自身经营规模会选择成立子公司或进行企业并购等方式，而经营规模的扩大也会导致资金管理的难度提升，企业财务风险的管理能力以及管理方式的缺陷也会逐渐暴露出来。 　　（一）资金管理工作的意识问题 　　对资金管理工作的重视程度以及合理开展相关工作的意识是保证其工作效率的关键所在。随着企业不断发展，内部的体系制度不断完善，管理层人员对资金管理工作的意识也越来越到位。但在资金管理意识的普及方面，对当前部分企业的基层员工培养还有待提高，其对资金管理的概念模糊，同时缺乏相应的资金管理方法，在管理工作的有效性以及重视程度方面的认识与管理层相比还存在较大差异，这也是企业资金所面临的主要风险。同时由于资金的筹集阶段所缺乏的资金管理观念，可能会出现负债经营被产生恶性循环，在与银行、其他企业等投资方的交互过程中进一步加大企业的负债程度。 　　（二）资金管理的信息失真 　　在当前的大数据时代背景下，信息数据是企业进行决策的重要依据，其对企业的持续发展有着重要意义。但目前企业资金管理信息的失真以及不透明的情况，限制了财务信息的准确性，也无法为管理层提供真实有效的决策依据。导致这种现象的主要原因在于资金管理的监管制度不完善以及没有落实对财务人员的责任制度，不仅是影响了企业发展进程，同时也对政府宏观调控造成了一定程度的影响。 　　（三）全流程的监控问题 　　企业资金的管理流程包括了事前的计划管理、事中的流动监督以及事后的审计控制。目前企业面临的问题在于缺乏事前的资金计划能力、对事中资金流动以及循环情况的监管力度不足、对事后的资金审计工作不重视等多方面问题。在具体的资金管理工作中，企业人员在投资、担保、融资、借款等方面不按照相应的财务管理流程，资金的使用情况混乱从而导致了大量的资金流失。在严峻的市场竞争背景下，提升资金管理能力，改善企业对突发事故的应变能力以及资金流转程度是企业发展的主要需求。 　　三、提高企业资金管理能力的措施 　　（一）展开企业内部培训 　　企业内部培训的内容包括了对员工基本理论知识以及资金管理意识的培养，完善的人才培养以及技术训练是提高企业资金管理能力有效措施。在实际的培训过程中可以通过加入考核机制来对员工综合素质进行评定，保证资金管理人员的综合素质水平，以打造高效率高质量的资金管理团队。而企业内部培训还包括了对企业内部门的培训，主要的内容包括规划部门设定，完善部门的管理制度以及各部门之间的交流沟通程度，创造出科学的可交互办公环境以提高资金管理的总体效率。 　　（二）完善资金管理的机制 　　在当前的企业资金管理制度上