管理者高效执行六大关键核心下.docVIP

第8讲 执行篇（下） ? 【本讲重点】 管理者高效执行的六大关键核心（二） 建立赢的文化与精神 ? 管理者高效执行的六大关键核心(二) ? 没有经过训练的员工是公司最大的成本 ? 1.员工训练必不可少 作为一名领导者，不管业务能力多强，仅靠自己一个人单干显然是不现实的。企业要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；一个部门如果有一群能干的下属，对于圆满完成工作任务、提高团队绩效，无疑是一笔莫大的财富。因此，领导者应当意识到培养下属的必要性。 当员工进入新行业时，出于对新领域的陌生感，会引发麻木与畏惧的心理。企业的管理者应该思考如何帮助员工，让员工从新奇、陌生、麻木、将就的心理状态变成感兴趣，然后投入工作，最后执著地为事业打拼，如图8-1。 图8-1　员工在事业中的成长过程 训练能使员工对事业执著 在21世纪，网络、经济、信息社会制度化成为发展的必然趋势，智慧被提到无与伦比的高度。因此，这是一个“聪明鱼”吃“笨鱼”、“快鱼”吃“慢鱼”的时代。企业必须把员工训练成“聪明鱼”与“快鱼”。而只有系统的培训和卓越的训练，才能够使一个员工从畏惧本行业到逐渐产生兴趣，直至执著地投入到事业中去。 执著是使事业得以维持与发展的动力。从盲目到执著的转变需要外部力量的推动，这就是培训的力量。培训给员工带来的不仅是技能的成长，还包括理念和心态的成长。培训的宗旨是要创造一种氛围：能够使员工慢慢成长，去