设备采购人员绩评估方案-范本.docVIP

设备采购人员绩效评估方案 方案名称 设备方案 受控状态 编 号 一、总则 为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。 二、绩效考核原则 客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。 公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 及时性原则 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。 三、适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内 ① 试用期内，尚未转正员工 ② 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 ③ 兼职、特约人员。 四、职责 设备采购部经理 对部门绩效考核工作执行工作 ② 负责月度员工绩效评估的面谈工作 ③ 负责月度绩效考核的记录工作。 绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作 ② 负责考核工作的具体安排 ③ 负责考核的纠偏考核争议的处理工作 ④ 负责下一年度绩效目标的制定工作。 五、绩效考核周期 设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。 月度考核每个月的××日进行，由设备采购部经理在天内完成。 年度考核在××月××日进行考核， 六、绩效考核指标 公司