关于集团企业实行全面预算管理的探讨.docVIP

关于集团企业实行全面预算管理的探讨 　　中图分类号：F232 献标识码：A 文章编号：1672―4496（2011）02―0093―02 　　 　　[内容提要]全面预算管理是一项复杂的系统工程，是集团企业成功的经验之一，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，应该运用全面预算管理的理念为集团企业的健康发展服务。 　　 　　[关键词]集团企业；现代企业制度；全面预算管理 　　实行全面预算管理对建立现代企业制度起着至关重要的作用。随着我国文化体制改革的不断深入和发展，文化集团企业的管理应由原来的粗放型管理转变为精细化的以经济效益为中心的管理上。 　　一、全面预算管理及其作用 　　全面预算是由一系列的预算按照其经济内容和相互关系进行有机排列组成的整体，主要包括资本支出预算、营业预算和财务预算等相关内容，各个预算相互融合、前后衔接，全面预算已成为企业管理控制的核心方法。 　　全面预算管理对于集团企业来说具有重要的作用，主要表现在以下几个方面。 　　（一）全面预算管理是集团企业实施财务管理的前提。集团企业总部的各个职能部门之间、母公司和各个子公司之间、各个控股公司之间、各个子公司和控股公司之间存在着较多的利益关系，例如：资金的上缴下拨、经纪业务往来、投资及分权等等。如果这些财务关系处理不好，企业集团就会出现两种状况――吃大锅饭、资金使用效益低下或者管理失控、子公司乱投资