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本溪北营钢铁（集团）股份有限公 BYGT 质量体系程序文件 人力资源管理程序 文件编号: QSP/BYGT （6.2）－B 生效日期: 2008 年 4 月 1 日 22 1 目的 本程序规定了对人力资源管理的工作内容和方法，以保持所有员 工在其岗位上胜任工作的能力。 2 范围 本程序适用于北营公司对人员配置、培训、评价和采取措施所进 行的管理。 3 定义 GB/T19000－2000 idtISO9000：2000 确立的以及下列术语和定 义适用于本程序。 3.1 QMS：质量管理体系。 3.2 验证人员：从事与产品质量有关的验证人员。 3.3 岗位合格证书：为取得上岗资格人员颁发的有效证件。 4 职责 4.1 人力资源部 4.1.1人力资源部是人力资源管理的归口部门。 4.1.2负责组织确定管理人员、关键岗位人员任职资格。 4.1.3负责组织员工的培训与考核评价的管理工作。 4.1.4负责验证岗位人员的培训；负责对新员工的质量、安全意识、 企业规章制度、相关法律法规等知识的培训。 4.1.5 各相关部门、生产单位负责向人力资源部申报培训需求，申报 单位按培训计划组织实施。 4.2特种作业人员的教育和培训由安全环保部负责。 4.3 检、化验人员的教育和培训由检测中心负责。 4.4关键岗位人员的技能培训由生产单位负责。 5 工作程序 5.1 人力资源的识别与配置 5.1.1 根据公司生产经营的需要，人力资源部设定公司组织机构及人 员定员编制，报总经理批准后实施。 5.1.2 人力资源部根据设定的定员编制，配置具备相应能力的人员。 5.1.3公司两级机关管理人员任职资格的确定、评价由公司人力资源部按“公司管理人员任职标准”在公司朗新人事网上进行评价。由各 单位填报基础信息，公司人力资源部填写受控信息。没能满足任职标 准的管理人员必须 经公司主管经理批准方可上岗。 5.1.4各生产单位关键岗位人员任职资格的评价由各单位人事部门按“关键岗位人员任职标准”在朗新人事网上进行评价。任职标准的制定及关键岗位人员上岗资格的培训由各生产单位完成，培训记录由各单位保存，人力资源部负责监督检查。 5.1.5各类人员的识别、评价和配置时，应考虑其岗位胜任能力、资 格要求。包括： a 受教育程度：岗位人员的文化程度、学历、专业、职称及接受 培训的情况等； b 能力：指岗位人员的综合素质、工作能力、工作态度、工作绩 效和经验等。 5.2 岗位人员能力的保持 通过培训、考核评价、调整等措施保持人员的能力。各单位每 年组织一次对各岗位人员业绩考评工作，并填写《北营公司员工业绩 考评表》。将《北营公司员工业绩汇总表》及“不合格人员明细”报 人力资源部。由人力资源部负责对不合格人员分别完成解除合同、执行医疗期及转岗培训工作。 5.2.1对全体员工进行质量方针及意识的培训；产品质量相关知识、技能法律、法规与其他要求的培训等。 5.2.2对未达到上岗要求的人员 包括转岗人员、新员工 实施岗位技 能培训或其它措施，未取得岗位合格证书前不得独立上岗； 5.2.3对验证岗位进行熟悉本岗位相关的操作规程等内容的培训。 5.2.4 对内审员进行ISO9001审核方法和审核技巧等培训；熟悉与本 企业相关的产品标准、法律法规和其它要求及相关的专业知识。 5.3 培训计划的制定 5.3.1 各相关部门、生产单位根据质量管理体系运行情况确定下一年 度各层次人员的培训需求，并在每年 12 月底前上报人力资源部。对 于需要更改或追加的计划，由各相关部门和生产单位向人力资源部提出申请，经批准后，予以实施。 5.3.2 人力资源部依据各部门和生产单位的培训需求汇总编制公司 年度员工培训计划，并在1 月底前下发到各相关部门和各生产单位。对于未列入公司年度员工培训计划的培训项目，由各相关部门和生产 单位自行组织实施。 5.3.3临时性培训由责任部门申请，报主管经理审批同意后，填写《职 工培训班开班计划审批表》报人力资源部备案，培训结束后将《职工 培训信息反馈表》报人力资源部管理。 5.4 培训的实施 5.4.1 根据人力资源部下达的公司年度培训计划，各相关部门和生产 单位安排培训。在开办各类培训班前，填写《职工培训班开班计划审 批表》，报人力资源部审批。 5.4.2 对于验证岗位的员工、内审员的培训列入公司年度培训计划， 并填报《职工培训班开班计划审批表》，报人力资源部审批后由各责 任部门和各单位组织实施。 5.4.3 对全体员工的质量意识、方针、目标及岗位能力的培训由各生 产单位和各部室自行组织实施。 5.5培训效果评价 5.5.1各职能部门