人h力资源规等划知识要点.docVIP

人力资源规划 战略、组织变革与企业制度 第一节人力资源战略 1.战备管理：迈克尔波特将企业战略定义为了：企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划。包含三个方面：目标、计划和部署。 2.组织结构服从于战略。 发展阶段 企业 企业特征 结构类型 数量扩张战略 数量增加发展阶段 简单小型企业，一种产品/系列，小型市场 简单结构、职能制结构 地区扩张战略 进一步区域扩大 在较大的或多样化市场上提供单一或相关的产品与服务 职能制结构或事业部制结构 纵向整合战略 增长后期，产业链延伸 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 事业部制结构或矩阵结构 多种经营战略 成熟期，避免投资/经营风险 在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 事业部制结构或战略经营网络型结构 企业发展阶段与组织结构的关系 3.企业的总体战略分为：发展型、稳定型、紧缩型。 4.从战略时间长度，企业战略包括：长期战略-人力资源战略支持，中期战略-技术，短期战略-财力。 5．战略管理过程：战略制定、战略实施、战略评价。 6.人力资源战略管理发展过程：人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资源战略管理阶段。 7.组织变革：是指随着企业内外部环境的变化，对组织结构中不适应发展的部分进行调整、变革乃至重新架构。 8.组织变革的原因：一企业经营的环境变化，全球和国内经济增长变化，宏观经济