人于力资源管理师重点整理(2012年5月19日).docVIP

组织结构定义：是组织内部分工协作的基本形式和框架，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象。工作范围和联络路线等事宜。 组织结构设计：指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，是企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的基本前提。 组织设计和组织设计理论的对比分析：组织理论称广义及大组织理论，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通、等。组织设计理论为狭义及小组织理论研究企业组织结构设计，把环境、战略、技术、规模人员等作为组织结构设计中的影响因素。组织理论与组织设计理论外延不同，组织理论包括组织设计理论。 古典组织理论：马克思?韦伯、亨利?法约尔的行政理论为依据强调古典理论刚性；近代理论以行为科学为理论依据强调人；现代理论从科学中分离出来强调权变管理，也称3P原则：业绩，岗位，人员）。 静态组织理论：体制（权、责结构）、机构（部门划分形势和结构）和规章（管理行为规范）。 动态组织理论：协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备、培训。现代组织设计理论属于动态组织设计理论，静态设计理论是组织设计的核心内容。 多维立体组织结构：多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结果形式有机的结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 多维立体组织：按产品划分的事业部，产品利润中心；二是按职能