人力于资源规划读练习.docVIP

简答题 简述企业战略与组织结构的关系。 组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行。 简述企业人力资源规划的基本程序。 简述人力资源预测的程序。 计算题 某高校2006年有在校生15000人，师生比例为1：20，2007年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预测工作效率会提高5%。根据需求预测的转换比率法，计算该校2007年需要的教师人数。 案例分析题 案例分析1某电子产品公司的结构及部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发布、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织机构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需求，产品的销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织机构进行调整和变革，以达到提高效率，增强企业竞争力的目的。 请描述原有组织结构的主要问题。 该公司组织结构应该如何进行调整？ 促进变革顺利实施的措施有哪些？ 案例分析2 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源