人力到资源管理程序1.docVIP

人力资源管理程序 1.目的 确保公司人力资源满足岗位需求，合理配置，高效利用，以提高工作效率和业绩为目标 2.适用范围 适用于公司所有从事影响服装质量的人员管理 3.职责 3.1总经理 3.1.1负责批准年度培训计划 3.1.2负责部门负责人录用的审批及任职条件的审批 3.2财务部 3.2.1负责组织编制《岗位职责及任职条件》 3.2.2负责组织公司级人员以及主管人员的招聘/安排/考核 3.2.3负责公司培训工作的策划与实施评价组织 3.3厂部办 3.3.1负责编制厂部年度培训 3.3.2负责厂部培训效果评价工作的组织与开展 3.3.3负责厂部主管级以下人员的招聘工作（包括主管级） 3.4各相关部门 3.4.1负责编制自己部门相关人员的任职条件 3.4.2负责编制自己部门人员培训的审核及申请 4.工作流程 4.1人员安排及能力确定 4.1.1公司从人员的学历、工作经验、培训经历以及相关的工作技能由财务部负责组织编制《岗位职责及任职条件》，经总经理批准后，作为公司人员安排、招聘、职位晋升及任免的依据。 4.1.2对于厂部主管级以下人员的《岗位职责及任职条件》由厂部办负责编制，经厂部负责人批准后提交到财务部备案。 4.2人员的招聘与面试 4.2.1 各相关部门根据本部门的业务工作量并结合公司核定的人员定编数填写“人员需求申请表”，交财务部批准后，作为公司招聘人