人力资a源管理程序规定.docVIP

2012年，公司组织机构进行了全新的调整，成立了海克机械总部以及下属三个独立运营事业部，为了规范和完善公司人力资源管理流程，使人力资源管理工作在公司总部及三个事业部之间有效快捷的进行，特制订海克机械人力资源管理程序规定，望各部门积极配合，严格执行。 一、员工招聘管理 （一）各事业部每年度年末都要制定下一年度的年度用人计划，填写《年度用人计划表》（附件一），《年度用人计划表》由各事业部人力资源相关部门填写，经由事业部总经理批准后于次年初报送到公司综合管理部审批。经公司综合管理部部长审批后，部门负责招聘人员根据各事业部的《年度用人计划表》制定招聘方案。 （二）事业部临时招聘需执行人员补充管理规定。 1、各事业部如有临时人员需求计划，至少需提前一个月向公司综合管理部提交《人员补充申请表》（附件二），经审批后，综合部负责招聘人员需在一个月内将需求人员招聘到岗。 2、人员补充申请首先需要各事业部总经理审批，获批后由公司综合管理部部长审批。审批内容包括用人部门的人员补充原因是否属实，补充人数是否符合定岗定编的要求等。 3、人员补充须具备充分的理由，各事业部须明确提出人员补充的各项细节原因（包括现有人数、现有工作任务、新增工作任务等）。 4、若补充人员的岗位属于新设岗位或属于原有岗位但是岗位职责有变化的，则在提交《人员补充申请表》的同时需对新岗位的岗位职责变化进行说明。 5、各事业部如果要撤销已