人力资源管或理最佳时机.docVIP

人力资源管理的最佳时机伴随着人本经济的兴起，坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路，似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择。然而，人力资源管理被热捧之后，一些负面的信息不断传来，很多的企业在借助专家和外脑所做的人力资源管理方案和计划纷纷被搁置或弃用，人力资源管理的各项规范化活动得不到落实和推行，实施过程中困难重重，负面影响也屡见不鲜，这就使得我们不得不陷入一种困惑：是企业的人力资源管理的方案设计错了呢，还是我们工作的方向和思路本身就出了问题？ 　　人力资源管理，从理论上讲是一种战略化的管理工具；从实践上说，是一套系统而全面的管理活动。它和传统的人事管理不一样，传统的人事管理涉及到人力资源管理的各项内容，但是这些内容是各自为阵，独立运行的。同时，这些内容在实践中又分工较粗，专业化程度偏低，就工作内容而言是偏重于事务性活动。而人力资源管理则强调各职能活动的系统性和相互配合，强调各项管理活动的战略性以及活动和投入的长期性，它的工作内容偏重于各项管理制度的建设和对企业各部门相关人事活动的组织、协调和指导，可见人力资源管理活动是需要企业各项管理活动的规范性和制度化作为基础的。可以说，人力资源管理是人事管理发展的高级阶段，它是企业发展到一定阶段和程度后的必然需求。对于企业来讲，我们必须承认，全面的人力资源管理方案只是适合于部分企业的发展需求，它的推行和适用