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第一节 企业组织信息的采集与处理 1.从规划的期限看，可分为长期规划（5年以上）和短期计划（一年以内），中期计划。 2.人力资源规划的内容：A战略规划B组织规划C企业人力资源管理制度规划D人员规划E人力资源费用计划 3.企业组织信息采集的程序： 调研准备阶段:1初步情况分析2非正式调研3确定调研目标 正式调研阶段:1相关信息的来源2选择抽样方法3实地调查 4.企业组织信息采集的方法： 档案记录法;调查研究法：询问法；观察法… 5.经济学分析最常用的方法是：SWOT分析法 6.现代企业组织结构的类型 （一）直线制（无职能部门）：又称军队是结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。 （二）职能制：又称多线制 （三）直线职能能制：1 以直线制结构为基础 2 职能部门与业务部门只是指导关系，而非领导关系。 3 是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 （四）事业部制：又称分权制结构，遵循“集中决策，分散经营”的总原则 （五）超事业部制：又称执行部制，在事业部制的基础上演变而来。 7.组织结构设计后的实施原则: A管理系统一元化原则B明确责任和权限的原则 C优先组建管理机构和配备人员的原则D分配职责的原则 1.x工作岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。 2. x工作岗位研究的特点A对象性B系统性C综合性D应用性E科学性 3.工作干范围研究的相关概念x A任