人力资源绩g效管理体系建设立项报告ver4.0.docVIP

人力资源绩效管理项目报告 建立一套基于战略的、科学的、追求实效的管理体系来支持企业的运转 公司多年来的高速发展带来了产销量的攀升、品牌知名度的提高，也带来了诸多的问题和矛盾，有显性的错误也有隐性的问题，现就绩效管理中存在的问题分析如下： 企业绩效与部门绩效脱钩：只注重绩效的统计考核，而没有重视前期的目标设定是否科学、目标分解是否严谨以及后期的绩效辅导与提升，导致每个部门和个人都很好的完成工作，但公司的目标没有完成的现象。 绩效考核形式化：考核过程成为考核者与被考核者的博弈游戏，或者成为填表游戏，并不能真正发挥提高绩效的作用，还可能影响员工的工作热情绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能充分地发挥作用—部门—岗位”层层分解的指标体系不仅能够使各岗位明确其与公司目标的关系，而且还让员工的回报与公司、部门与员工个人业绩结果息息相关。使绩效管理体系能真正意义上提升公司绩效、提升部门及员工业绩、收入。 三、绩效管理体系框架与内容 绩效管理体系是一个系统工程，绩效管理本身要求不仅是绩效计划分解与绩效考核，也包含绩效辅导及绩效结果应用，如下图： 绩效管理体系项目的内容可归纳如下： （一）SBU单位承包方案： （二）集团薪酬系统管控： （三）薪酬福利兑现办法： （四）绩效文化建设宣传： 四、绩效管理体系子项目实施形式 （一）采用和咨询公司合作,“以我为主，外脑参与”，这样