人力资源部发了一一本书.docVIP

人力资源部发了一本书，名字叫《要结果，不要理由》，要求学习。书挺不错的，这本书在看完之后，发现有一些观点对我还是很有启发。 “我们靠结果生存，我们不能靠理由生存”。这个观点是员工和干部都应该时刻牢记的观点，应该在结果产生之前都应该天天念叨的。这也许就是这本书想要宣传的观点。观点是没有错的，但是对基层的员工来说，这是不够的。过程和结果就像鸡和蛋一样，没有孰轻孰重区分，只有如何重视，何时重视，谁来重视之说。有些鸡不下蛋该怎么办？一种方法，杀掉吃了，另一种方法，分析一下为什么不下蛋了，对症处理一下。 不同级别的管理干部应强调不同的重点，作为基层管理干部，我认为应该关注过程，中层管理干部应关注结果。（当然不是不理会另一方面）。为什么呢？基层管理干部除了带领员工完成公司相关任务目标（即结果）外，他另一重要任务是员工的辅导，辅导就应关注员工的工作过程，没有一个高效的过程，没有一个正确的过程，很难得到你想要的结果。因此我觉得像我们的工程部门，应该时刻关注工作过程，及时明确关注需要达成的结果。 这一点，有一个例子，是发生的是我身边的真实的事情。我一个高中同学，大学毕业发配到工厂工作，大家都知道，刚毕业的学生，在学校学到的东西是很少用上的。厂里准备上一个新产品，是移动配电车，因为与传统产品（水泵）联系不大，所以就找刚毕业的学生参与其中，给我同学的任务是了解所需的配套电缆。单位里没有人可以