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第一章 人力资源规划 组织理论又被称为广义的的组织理论或大组织理论，包括了组织运行的全部问题，。 组织设计理论被称做下一的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计。 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。动态的除了包含上述基本内容外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计。 组织设计的基本原则： 1、任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务，这是最基本的原则，组织结构设计的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则。管理幅度大小同管理层次的多少呈反比例关系。 4、集权与分权相结合的原则。集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一，没有绝对的集权，也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理权力的分工时，主要考虑的因素有：企业规模的大小、企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。 5、稳定性和适应性相结合的原则。 新型组织结构模式 1.多维立体组织模式。又称多维组织，立体组织或多维立体矩阵制。 2.模拟分权组织结构 3. 3.分公司与总公司（它的结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业