人员分成工制度.docVIP

金瀑布太阳能公司各中层机构的职责、互相关系及工作目标 金瀑布太阳能公司是具供产销、调存转六大功能的个体工业企业，在09年工作中为全面落实科学发展观，建设人性化和谐企业，加强企业内部管理，实现企业内部管理规范化、程序化、合理化、法制化和目标化，特作如下规定： 公司制度 管理人员分工 李娜负责三个网站的管理；业务电话管理，对客户的接待和业务洽谈；对业务人员的管理和业务车辆的管理；对商品发运管理。 王慧负责产品质量的验收；对门店管理，对车间和维修人员的是否出勤；公司零索事管理。 刘蒙负责工程安装，全国各业务点的技术指导，对维修、零售、安装和对安装人员的管理。 张金山负责公司小额资金的开支和综合仓库管理。 孙超负责专业仓库管理，对全国销售网点的商品供给。 王华负责公司财务工作和原材料采购工作。 王士德负责工程、公司工作顾问。 各部门的工作目标 业务办公室： 不断提高综合服务能力，担负起树立企业良好形象的重担，起到中间链条环节的作用。做到： 认真接待业务来电，并做好完整记录，同时需分给各销售业务员的客户，应快速分配联系。 来厂客户要热情接待，调动全部知识，搞好业务洽谈和产品介绍。 切实抓好网络布点，凡是主动与厂内联系的，都是布点的意向者，应主动进行电话联系，促成设点的成功。 主动的一月一次与销售点上的电话联系，征求意见，指导工作。 搞好业务后期服务工作，销点的货款已到，迅速办理发货手续