人员聘多用、培训、管理、考核与奖惩制度.docVIP

人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度 为进一步提升本店形象，促使各人员更好的服务大众，同时结合本店实际，特提出如下实施意见： (一) 聘用： 实行全员聘用合同制，聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。 1、聘用合同的期限为三年。 2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份存入职工个人档案。 3、受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以解除聘用合同： (1)在试用期内被证明不符合聘用条件的； (2)连续两年考核不合格的； (3)旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的； (4)严重失职、渎职或违法乱纪，对聘用单位利益造成损害的； (5)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不服从另行安排适当工作的； (6)不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任的； (7)不履行合同规定义务的。 (二)考核： 1、考核对象为本单位的在职职工。考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 2、考核分为平时考核和年度考核，平时考核是年度考核的基础，年度考核于每年12月底开始，翌年1月底结束。 3、年度考核在本店人员成员中组织实施考核。 4、有下列情形之一的人员不参加本年度考核： (1)非单位公派，但经单位同意外出学习超过本年度半年(含半年)。 (2)本年度病假、事假或出