人才j的选用育留(刘秋华).docVIP

《人才的选用育留》 如何选“对”人？ 如何用“好”人？ 如何培养人才？ 如何留住核心人才？ 本课程案例和，使管理者掌握人才选聘、、等人力资源管理技能，而全方位 第一讲 如何选“对”人 企业选人的标准是什么？ 用什么有效的方法选人？ 选人的特殊方法介绍 第二讲 如何用“好”人 单元一：如何做到“知人善任”？ 用“好”人的关键因素是什么？ 如何识别人的特长、优势与不足？ 如何激活人？ 从历史学用人之道，如何做到古为今用？（刘邦、项羽、唐太宗、曹操、刘备等用人风格与谋略） 单元二：领导如何管理好自己？ 卓越经理人应具备的素质 如何培养领导能力？ 如何具有迷人的个性？ 执行力强的两个关键表现 用人要疑与疑人也用？（如何授权分权管理） 如何识别人才的能力与业绩的高度适配？ 单元三：建立哪些用人制度？ “疏通”职业发展通道绩效考核不晋则退奖惩制度“留人”艺术六步曲正向“留人”三步曲“留人”三步曲 刘秋华 简历 ★北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、清华大学、浙江大学、中山大学总裁班、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、北京市委党校、北京国资委党校等特聘高级讲师。 ★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家 ★中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家。 ★著有畅销书《回