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人才全球化背景下HR的六项修炼 发表时间：2009-01-04 13:42:44 柏明顿人力资源管理咨询公司胡八一老师 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大的压力，人力资源管理者无疑成为接受这一挑战的主力军。笔者认为，全球化用人背景下，HR需加强以下六项修炼： 修炼一：培养全球化人力资源观念 经济全球化促进了企业的全球化视野和在全球范围内的人力资源配置，人力资源管理者在全球化用人上,首先应当转变全球人力资源的观念。而观念的转变首先在于战略意识方面，它要求通过全球性思考、全球性决策、全球性整合所有分布在不同区域、具有不同思想意识和文化观念的人力资源，通过人力资源全球一体化开发利用为企业全球化经营奠定人力资源基础。依据全球化经济下新的生涯发展观，人力资源管理者着重要树立的是全球激励和全球培训观念，加强培训和开发信息分享能力、共同学习能力、相互激励能力、团队协助能力等，尤其是文化敏感性、技术技能和领导能力是最为重要和迫切的。 另外，全球人力资源管理战略也强调人力资源管理者须具有组织柔性和文化柔性的观念，因为全球人力资源的配置效率取决于全球企业的组织制度和知识机制，而全球