跨国公司的效率测评重点.pptVIP

跨国公司的贸易评价 ppt制作： 小组成员： 陆慧敏 李梦娇、陆慧敏、伍湘滢、赵越（08）、董喆林、张必成 用DEA进行测评 成员分工： 资料、数据收集： 案例分析： 数据运行： 资料整理、PPT制作： PPT汇报： 董喆林（1308230234）、李梦娇（1308230223） 伍湘滢（1308230229） 陆慧敏（1308230230） 赵越（1308230208）、张必成（1308230129） 李梦娇（1308230223） DEA简介 投入导向测量 产出导向测量 案例分析 DEA评价 CONTENTS DEA简介 1、数据包括分析（DEA）的方法是利用包络线代替微观经济学中的生产函数，通过数学规划来确定经济上的最优点，以折线将最优点连接起来，形成一条效率前沿的包络线，然后将所有决策单元（DMU）的投入、产出映射于空间中，并寻找其边界点。 2、凡是落在边界上的决策单元，认为其投入产出组合最有效率，并将其绩效指标定为1；而不在边界上的决策单元则被认为无效率，同时以特定的有效率点为基准，给予每个决策单元一相对的绩效指标。 基本原理： 1 2 3 运用DEA方法来衡量效率的思想最初源自于法国数量经济学家Farrell（1957）。 他通过“最优生产前沿”（the best practice frontier）来判断决策单元是否有效率。 Farrell利用数学规划的方法求出最优生产前沿，即效率边界，来评估技术效率和配置效率，然后将技术效率与配置效率相乘，即可求出决策单位总的生产效率。 DEA方法的起源： 简例： A的改进： 投入导向测量 基于投入的技术效率，即在一定产出组合下，如何使投入最少，以最小投入与实际投入之比来估计效率。 投入导向模型： 变量含义： y代表某数量的产出； x1表示投入1； x2表示投入2； 横轴表示每单位y需要多少x1； 纵轴表示每单位y需要多少x2； ss’代表完全效率企业； AA’表示x1与x2资源的价格比； p点表示无效率的企业； 以最小投入与实际投入比衡量 技术效率 TE=OQ/OP 配置效率 AE=OR/OQ 总经济效率EE=TE*AE=OR/OP 产出导向测量 基于产出的技术效率，即在一定的投入组合下，如何使产出最大，以实际产出与最大产出之比来估计。 效率是以实际产出与最大产出比衡量 产出导向模型： 左图描绘的是两种产出、一种投入的产出导向下的效率分解： 其中，ZZ’是一单位的x能生产出多个单位的y1和y2的组合，也就是前沿面；DD’是两种产出的单位价格比。 图中， TE=OA/OB AE=OB/OC EE=(OA/OB)*(OB/OC)=TE*AE 投入型和产出型的比较： 投入导向下的TE=AB/AP 产出导向下的TE=CP/CD 规模报酬递减（a）：两种导向的TE不一定相等 规模报酬不变（b）：两种导向的TE是相等的 案例分析 DEA的应用： 15家房地产公司投入产出数据 评价指标的选择及计算： 输出结果： 1 2 3 15家房地产企业中，首开股份、万科等 7家企业的投资效率为 1，属于投资相对有效，其他企业效率值小于 1，属于投资相对无效。 15家企 业的平均效率值为0. 831，平均有 16.9% 的投资是属于过度投资或者投资不足等无效率投资。 15 家房地产企业的投资效率值方差值为 22. 03% ，效率高和效率低的企业都很多，彼此之间差别很大，分布成哑铃型，两边的多，而处于中间状态的少。 分析结果： 结论: 目前我国房地产上市公司的无效率投资现象还是相当普遍，存在相当大的资源浪费，企业收入和利润的增加不是来自投资效率的提高，而是盲目的粗放型发展，如果能够合理的配置资源，加强投资决策的科学性，规范公司治理等，都将大大提高企业的利润和行业竞争力。 DEA评价 运用DEA方法评估效率的利弊分析 1、运用DEA方法评价效率的益处 （1）DEA方法可用于多项投入与多项产出的效率评估。与以往仅能够处理单项产出的效率评估方法不同，该方法能够处理多投入与多产出，而且无须构建生产函数对参数进行估计。 （2）DEA方法不受投入产出量纲的影响。DEA方法不会因为计量单位的不同而影响最终的效率评估结果，只要所有DMU使用相同的计量单位，仍然能够求出效率值。 （3）DEA方法以综合指标评价效率。该指标代表资源使用的情况，适合描述全要素生产效率状况，并且可对DMU之间的效率作出比较。 （4）DEA方法中的权重不受人为主观因素的影响。该方法中的权重由数学规划产生，不需预先赋予权重值，对DMU的评价相对比较公平。 （5）DEA方法对