管理会表3-6.docVIP

项目三 P22 表3-1 两种成本计算法的区别 区别的标志 变动成本计算法 完全成本计算法 成本划分的标准 按成本性态划分 按经济职能划分 成本划分的类别 直接材料 变动生 直接人工 产成本 变动制造费用 变动成本 变动销售费用 变动管理费用 固定制造费用 期间费用 固定成本 固定销售费用 固定管理费用 直接材料 生产领域成本 直接人工 全部制造费用 销售领域成本---销售费用 期间费用 管理领域成本---管理费用 产品成本包含的内容 直接材料 变动生产成本 直接人工 变动制造费用 直接材料 全部生产成本 直接人工 全部制造费用 P23 表3-2 资料 单位：元 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 变动 5000 4000 1000 600 300 固定 - - 4000 1000 2200 总额 5000 4000 5000 1600 2500 P25 表3-3 利润表 单位：元 贡献式（变动成本法） 传统式（完全成本法） 销售收入 30 000 变动成本 销货中的变动生产成本 6 000 变动销售费用 600 变动管理费用 300 变动成本合计 6 900 边际贡献 23 100 固定成本 固定制造费用 4 000 固定销售费用 1 000 固定管理费用 2 200 固定成本合计 7 200 营业利润 15 900 销售收入 30 000 销售成本 期初存货成本 0 本期生产成本 14 000 可供销售的生产成本 14 000 减：期末存货成本 5 600 销售成本 8 400 销售毛利 21 600 期间费用 销售费用 1 600 管理费用 2 500 期间费用合计 4 100 营业利润 17 500 项目四 P34 表4-1 收入、成本表 品种 项目 A B C 合计 销售收入 100 000 60 000 40 000 200 000 销售单价 单位变动成本 单位边际贡献 边际贡献率（%） 销售比重（%） 50 35 15 30 50 15 9 6 40 30 8 6 2 25 20 固定成本总额 38 400 P35 4-2 企业经营安全性评价标准 安全边际率 40%以上 30%-40% 205-30% 10%-20% 10%以下 安全程度 很安全 安全 较安全 要警惕 危险 项目五 P46 表5-1 差量损益分析表 方案 项目 A方案 B方案 差异额（△） 相关收入 RA RB △R 相关成本 CA CB △C 差量损益 △P P48 表5-2 单位工时边际贡献分析表 项 目 A产品 B产品 单位边际贡献 20 15 单位产品工时定额 5 3 单位工时边际贡献 4 5 P49 表5-3 边际贡献总额分析表 单位：元 项 目 A产品 B产品 最大产量（件） 6 000 10 000 销售单价 100 50