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公司内取部人事调动管理制度(初稿)201203012.doc

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公司内取部人事调动管理制度(初稿)201203012

公司内部人事调动管理制度(初稿) 总则 为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法。 本管理办法适用于天明各子公司、中心,但不包括临时工和兼职人员等人员调动。 原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜 因工作需要,公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 人员调动审批手续必需报公司人力资源中心审核后,再由公司领导批准。 调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位。 未经公司人力资源中心明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 调动流程 调岗 当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗: 公司有空缺岗位时,各部门可以提出相关调整意见,经总裁班子确认后,由人力资源负责协调,取得调出与调入部门负责人的同意后,填制《工作调动表》,按人员招聘权限报公司领导批准。 员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写《工作调动申请表》并报所在部门经理同意后,报人力资源中心由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理,总裁办公会确认后,通知员工办理填写《工作调动审批表》,办理调动手续 人力资源中心向员工和相关部门发出《内部调整通知单》 借调 由于某项工作需要,各项目间临时借入人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种: 由公司或拟借调单位/部门的管理层提出,并经人力资源中心与同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致 上报总裁办公会讨论确定 通知由被调动的人员填写《员工调动审批表》,按照公司流程审批。 人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。 调动人的工资及考核由调入部门负责,福利待遇按照公司规定执行 降职 有下列情形之一者,予以降职或降薪: 由于组织结构调整而精简人员; 依公司制度受到处罚予以降职或降薪; 不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职; 由人力资源中心填写《员工调动审批表》,按照公司流程审批 人力资源中心向调动人员发出《内部调整通知单》。 外派 营销 工程 造价 财务部负责人统一由人力资源中心根据公司需要进行外派,项目对外派人员由管理权,但无辞退权 有下列情形者,由人力资源中心进行调配 项目针对外派人员不能胜任岗位的,需出具具该岗位的要求与外派人员与该岗位的差距 人力资源中心进行评估后,上总裁办公会上会讨论,胜任岗位者继续留任,不能胜任岗位者,由人力资源发出降职或降薪通知或填写《员工调动审批表》,按照公司流程审批 任命及调动 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议,部门经理级以上人员由人力资源中心下发蓝头进行任命,由人力资源部通知本人及调入、调出部门 职位升迁 员工职位升迁,部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表,除此以外由本人填写《工作调动表》,按照公司流程进行审批 内部调动申请表 工号: 申请日期: 姓名 拟调动日期 现部门 现职位 拟调部门 拟安排职位 申请调动理由: 签名: 年 月 日 调出部门负责人意见: 签名: 年 月 日 拟调入部门负责人意见: 签名: 年 月 日 调出部门主管领导意见: 签名: 年 月 日 拟调入部门主管领导意见: 签名: 年 月 日 人力资源中心意见: 签名: 年 月 日 总裁意见:: 签名: 年 月 日 审批结果 调动生效时间: 年 月 日 备注: 员工调动审批表 姓 名 入职日期 生效日期 年 月 日 原 任 公 司: 调 任 公 司: 部 门: 部 门: 职 务: 职 务: 调动 原因 主要 工作内容 工作交接(可附附件) 交接人: 接收人: 交接日期: 行政 中心 □公司计算器(台式/笔记本) (注明电脑去处) □其他固定资产 □个人电脑密码 □更新通讯录 签字: 网络部 OA位置需于 年 月日点前调整到位 是否享受外派补助 □是 外派补助标准 元/月 □取消 人力资源中心签字 是否转移社保关系 □是 社保转移时间 年 月 日 □否 薪酬福利发放地 外派补助发放地 调出单位意见 调入单位意见 用人部门 主管副总裁 人力资源中心 总 裁 注:本表一式三份(签批后复印),由调出和调入人力资源中心(综合部)及员工本人留存 外派人员由集团签订劳动合同,其他

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