区队班子绩效考管理办法.doc

某某公司 关于印发《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》的通知 公司各单位、机关各科(部)室: 经公司研究，制定了《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。 二〇一一年十一月七日 某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法 为。—149人的区队，一般不少于25人，其他单位不少于20人。 （三）公司考核组考核的内容包括：安全、任务、质量和技术管理、机械事故、设备完好率、电费、材料费（含回收复用）、对标管理、全面预算、干部作风建设、党建十一大项。每大项再根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准由各分管科（部）室制定。 1、为便于考核，每次按百分制由分管业务部门按规定的计分标准进行考核，十一大项进行汇总时按所占权数进行折算。各项所占权数为：安全20%，任务20%，质量和技术管理15%，机械事故5%，设备完好率2%，电费3%，村料费、回收复用占10%，对标管理5%，全面预算5%，干部作风及廉洁自律5%，党建10%，合计100%。每项考核表在设置加减分标准时（百分制），除任务、材料费项最多加10分外，其他项目一律不准加分，只在规定的标准分内设置减分标准，最高得分为120分，下不保底。 2、各考核的项目，由机关各职能管理部门以电子表格的形式设置计分、扣分标准表，单项考核表。表内设置若干考核项目和内容，每月结束后，在次月规定的时间内，按照区队班子成员的实际情况，对照计分和扣分标准表，在考核表上进行考核打分，属多人打分的，还要汇总，12日之前将考核表或考核汇总表交企审科，企审科汇总后报总经理签字后交人劳部，由人劳部负责落实奖惩。 3、组织分工 每月由各职能部门依据《某某公司基层单位班子成员绩效考核计分标准表》对各自分管的单位及项目进行考核，于12日之前报送企审科。 （1）企审科为公司的绩效考核牵头和汇总部门，主管协调公司的绩效考核工作，负责对区队任务、材料费、回收复用材料、对标管理的考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为内部经营业绩责任书、公司有关文件规定。 （2）安监处负责安全考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。 （3）调度室负责对机械事故的考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。 （4）技术科负责公司的生产技术管理，采掘、运搬队的质量管理并进行考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。 （5）机电科负责机电技术管理和设备完好率、电费的管理及考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。 （6）通防科负责通防技术、质量管理并进行考核,设置计分、扣分标准和考核表，制定相关文件作为考核依据。 （7）财务部负责全面预算考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。 （8）干部作风建设、廉洁自律、职工评议由人劳部牵头，纪委、保卫科配合进行考核，设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件和党风廉政建设方面的有关规定。 （9）党建由党群部全面负责考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件及上级有关规定。其中对党支部书记的考核，由党委按照党支部书记量化考核的规定进行。 以上三个层次的考核成绩经企审科审核、汇总后于每月25号之前报送考核组长审核，最终形成考核结果。 六、考核结果的应用 （一）与月度工资收入挂钩 95分（含95分）以上为优秀，队长以每月公司确定的考核工资作为绩效工资，其他人的工资按队长的倍数加减后作为绩效工资。95分以下时, 以个人实际所得分数除以95分作为考核系数，然后以公司确定的考核工资为基数,乘以考核系数作为当月应发放的绩效工资。 （二）岗次排名激励奖罚 季度结束后，按各区队所得分数排名（综合得分），实行岗次动态管理，分两个组按名次动态奖惩。井下15个区队为一组，地面3个生产单位为一组。季度排名井下组获得前2名的，对区队队长分别奖励1000元和500元，班子其他人员按队长倍数奖励。后2名的，分别扣减区队队长1000元和500元，班子其他人员按队长倍数扣罚。季度排名地面组获得第一名或后一名的，按500元标准对厂长（科长）奖惩，班子其他人员按队长倍数奖惩。 （三）岗次排名与选拔任免挂钩 连续两个季度考核最后一名的，要形成书面分析报告，提出整改方案限期整改。年度考核排名最后一名的，分不同情况对班子主要领导及得分最低的班子成员降级、降资使用或调离岗位另行安排工作。 七、本办法自印发之日起执行。 附件：1、《某某公司区队班子岗位职责及任务完成情况考核计分表》 2、《某某公司基层单位班子成员民主评议测评表》 3、《某某公司基层单位班子成员绩效考核计