股份公司优化现管理实施细则.docVIP

股份公司优化现场管理实施细则 1 1.1 现场管理是企业基础管理的重要组成部分，也是综合反映企业管理水平的重要窗口。“外攻市场、内抓现场”，优化现场管理，实现生产要素的优化组合和有效控制，是公司走向市场，加强内部管理的重要内容。 1.2 优化现场管理的宗旨是：从严管理、系统优化、标本兼治、重在治本。 1.3 优化现场管理的目标是：对现场生产要素进行优化组合和有效控制，实现人流、物流、信息流的畅通无阻，保证生产现场处于正常、有序、可控状态，促进生产任务的顺利完成。 2 应循原则 2.1 遵循科学性原则。现场管理的思路、制度、方法和手段必须上升为科学管理，符合现代化大生产的客观要求。生产现场的各项常规工作，应结合运用现代化管理理论和“五S”管理活动，推行现代化管理方法、手段，不断提高现场管理水平。 2.2 突出服务原则。所有职能部门必须为生产现场服务，急之所急、想之所想，采取现实对策，为生产现场创造良好环境。生产现场工序间应确立上道对下道负责、下道为上道用户的思想，搞好工序之间的衔接、协作和服务工作。 2.3 恪守规范化原则。通过优化现场管理，达到专业管理标准化、业务工作程序化、要素配置合理化、物料摆放定置化、人员行为规范化。 3 基本内容和工作要求 3.1 现场质量管理 3.1.1 严格执行“三检”制度，首检、转序、入库都有合格证。 3.1.2 严格执行工艺纪律，分厂（车间）每月有