降低采购成本及应商谈判技巧2-3月.docVIP

降低采购成本及供应商谈判技巧 培训时间: 2012年2月18-19日深圳、3月2-3日上海、3月17-18日广州 培训费用：3200元/人（含培训费、教材费、茶点费、午餐等） 训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨 举办单位：北京赛思博企业管理咨询有限公司 单位汇款帐户： 公司名称：北京赛思博企业管理咨询有限公司 账 号：020 0242 4090 2016 0527 开户银行：中国工商银行股份有限公司北京新中街支行 培训对象: 高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 课程背景： 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程目标： 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 影响采购谈判效果的因素有哪些？ 如何分析谈判双方的强弱势地位？ 如何制定谈判的计划？ 如何实施有效的谈判？ 如何控制物料库存？ 课程大纲： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？